构建卓越生产运营管理体系：TPM高级研修班其它上课时间：

高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/工程部经理及主管,工艺/维修/工务工程师、生产效益改善部门及专员

课程大纲:

第一单元
认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义
1、TPM的概念及其发展
2、TPM的目标及目的
3、TPM活动的八大体系
■自主保全
■专业保全
■革新改善（含效率化个别改善）
■MP活动及设备初期管理
■教育训练
■品质保全
■事务革新
■安全、卫生和环境管理
4、TPM推进成功的法则
第二单元
认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义
1、以生产制造部门为主体的自主保全活动
2、自主保全活动的目的及意义
3、自主保全活动展开的7个步骤
■设备初期清扫
■改善污染源、困难源
■制作清扫、点检、润滑基准书
■总点检
■自主点检
■品质管理
■自主管理
■自主保全推进的三现主义
■案例分享世界500强企业推进成果
■自主保全活动推进要诀
第三单元
■建立企业持续改善文化革新课题改善活动
■革新课题开展的目的及意义
■现场改善活动（KAIZEN)流程
■革新课题改善的管理步骤
■案例分享
第四单元
1、打造设备专业管理水平专业保全活动
2、专业保全的目的及方法
3、专业保全实施的7个步骤
■保全环境3S、自主保全活动支援
■设备评价及信息掌握
■劣化复原及弱点改善
■情报信息管理体系
■定期保全管理体系
■预知保全管理体系
■目标管理体系及自主管理
■专业保全MTBF、MTTR指标作用及意义
■案例分享
第五单元
■提升员工操作及技能水平教育训练活动
■教育训练活动的目的及意义
■教育训练的组织形式
■技能提升的方法及步骤
■案例分享OJT开展实施
第六单元
■建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性设备的初期管理及MP活动
■设备的初期管理
■MP保全预防
■MP情报收集及设计
■建立设备的初期管理体系
第七单元
提升设备综合管理水平OEE管理及实施
■OEE的由来发展
■OEE指标分解
■OEE考核评价及应用
第八单元
制定切实可行的行动计划书TPM管理实施
■TPM活动的导入
■TPM活动的方法与步骤
■TPM活动推进的组织和计划
■TPM活动的经验与教训
■TPM活动的关键方法

培训师介绍：

邢老师
5STPM资深专家、5STPM高级培训师/咨询师、安全管理中级工程师、特种设备管理工程师、深圳特委会委员、SixSigma黑带大师、中国设备管理协会资深委员、韩国能率TPM管理协会中国区委员。
个人经历：曾任三星（深圳）生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务；
曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任；
曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等；
在企业工作期间管辖2800人以上，具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证，具有企业内部安全环境消防管理实战经验。
个人特长：为企业全面导入革新战略，倡导者意识教育，变革管理，革新体系建立客户提供5STPM革新整体架构的建立与实施，革新MasterPlan企划及实施，5S革新体系的建立，TPM革新体系的建立