价值链与战略成本管理其它上课时间：

• 2018-7-19至2018-7-20 上海

财务经理和财务主管企业的高级管理人员

课程收益:

用战略思维解析全价值链成本
从战略的高度审视成本,掌握价值链成本控制的核心和关键环节,提升价值链环节的竞争优势。以价值链视角通过对业务活动全流程的成本管理实现企业战略成本管理的落地。本课程结合企业实际、多角度地认识成本的基础上，结合大量的案例将战略成本管理的理念与技术方法按照价值链管理思路予以解读。

课程大纲:

第一模块:战略成本管理的理念与运用
价值链与全成本——战略成本管理的核心
成本习性与贡献毛益——成本管理的基础
相关成本与无关成本——决策中的成本理念
可控成本与不可控成本——责任考核中成本分析
行动学习：划分不同战略目标下的成本项目属性及管控方法
第二模块：企业内部的价值链成本管理
第三模块：企业外部的价值链成本管理
第四模块：企业管理创新模式的思考与讨论
第一模块：全面系统的认识财务
全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的
钱从哪里来 到哪里去
财务结构是否合理 有何风险
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗
利润是如何形成的
影响利润的因素有哪些
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的
现金流中隐藏着什么风险
公司各项经营活动如何在报表上反映
情景模拟：
大家试试做会计
第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理——精准达标器
第四模块：成本管理——控制利润的黑洞