• 2018-2-8至2018-2-8 杭州

2018年2月8日 | 杭州·西溪·喜来登

适合对象：董事长、业务一把手、CHO、人力资源总监等

分享嘉宾：毛为民 原华为干部部部长、集团人力资源高管（17年华为公司工作经历）

学习费用：4800元/人，3人以上2000元/人

我不懂技术，也不懂营销，只是分钱比较公道罢了”

             ——华为公司创始人 任正非

课程背景

华为公司针对人力资源管理的难题，提出了“以奋斗者为本”的核心理念，从文化、干部管理、战略性绩效管理和分配机制全方位落地该核心理念，让18万员工拥有共同的价值观体系，也以18万人创造6000亿人民币的高人均产值，因为人均创造效益的领先优势，其年人均薪酬以60万，45岁满八年退休制，10%末尾淘汰制，也让其“高目标、高压力、高淘汰”的导向得以体现，也让组织充满活力！

建设以奋斗者为本的理念与落地体系，导向冲锋，

是人力资源管理存在的核心价值！

做好企业的绩效管理，我们不得不回答以下内容：

绩效与文化、商业模式、战略之间是什么关系？战略如何对绩效形成直接指引？

如何通过目标管理来激发员工创造性工作？

前后台组织的责任划分，如何对不同责任主体设计绩效考核指标？

各层级责任主体的奖金包来源如何设计，如何避免俄罗斯套娃带来的“经营压力无效传导”问题？

个人绩效考核如何实现与组织绩效对其，与公司战略目标实现对齐？

华为公司采用统一套逻辑应用于运营商BG、企业网BG、终端BG及其总部职能体系，助力其各板块战略得以有效实现，均实现商业成功，同样该方法论也应用于乔诺商学院深度辅导的企业之中，取得2017年40%+增长的显著商业成果。

课程目标

1、 纠正错误的绩效管理理念，改进企业绩效管理；

2、 理解“责任结果导向”的价值创造体系；

3、 理解从战略分解到组织绩效、个人绩效的管理方法；

4、 掌握合理地把创造的价值分配给“奋斗者”的方法，并保持“长期奋斗”。

课程大纲

第一部分：

大绩效管理-绩效是经营的结果        

1)战略绩效管理整体框架：基于全价值链的绩效管理

2)华为商业模式对绩效的影响

3)华为战略对绩效的影响                    

4)绩效是经营的结果

第二部分：

绩效目标解码-全力创造价值

1)绩效管理的起点——客户价值 & 经营要素        

2)价值创造的关键活动：战略举措

3)绩效目标解码过程：组织KPI的来源

4)KPI必须责任结果导向

5)绩效目标设定原则                  

6)对准商业价值的目标才有意义

第三部分：

评价绩效贡献-有效评价价值和分配价值

1)组织绩效单元的划分

2)组织绩效考核要点                  

3)组织绩效考核方法

4)组织奖金包设计

5)个人绩效考核要点                  

6)个人绩效考核方法

7)组织奖金包如何分配到个人

第四部分：

走出混沌-从平庸到40%+增长的绩效管理最佳案例分享

1)案例公司商业模式案例

2)案例公司战略目标与战略举措

3)案例公司组织绩效管理设计与奖金包设计

4)案例公司个人绩效管理与激励

主讲嘉宾

毛为民

原华为人力资源高管、干部部部长

管理实践&咨询经历：

华为公司17年工作经验，华为人力资源高管，胡老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建，为华为企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。

曾服务的部分知名企业：

双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、世好集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。