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向阿里学习:业务模式创新、组织创新与履带式战略

  • 开课时间: 2020年7月10日 周五 2020年7月10日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 武汉
  • 培训时长:1天
  •  
  • 课程类别: 战略管理
  • 主讲老师:正雄(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 55994
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向阿里学习:业务模式创新、组织创新与履带式战略其它上课时间:

培训对象:

企业中高层管理者及未来的企业管理人。

培训内容:

课程收获

企业收益:

1、学习企业持续成功的关键:企业成功=战略布局ⅹ组织能力;

2、了解阿里巴巴商业模式创新、组织文化创新及管理三板斧;

3、学习阿里巴巴组织能力的来源,借鉴其文化和价值观的构建方法。

岗位收益:

1、掌握商业模式创新的底层逻辑,拓宽个人视野;

2、学习如何激活组织能量,实现从战略到执行的转化;

3、学习与借鉴阿里巴巴的管理三板斧;

4、掌握企业文化落地的工具和方法。

课程特色

1、凝聚阿里巴巴商业创新和组织文化创新精华,以最正统的阿里巴巴创新理念引领学员进行学习和实践,帮助深入理解阿里巴巴业务的创新模式,并指导自己企业的实际运用;

2、讲师为阿里巴巴集团资深专家,对阿里巴巴的商业模式创新、组织文化创新均有深入研究和实战经验,能给学员呈现最真实的阿里巴巴实践之路,让学员领略优秀企业的成功之道。

课程大纲


一、阿里巴巴业务感知

1、阿里发展历程与关键节点的布局决断

2、阿里业务与组织大图

3、阿里业务演变逻辑:天晴时候修屋顶

二、阿里巴巴战略定位

1、阿里巴巴的履带战略

2、构建数字经济时代的商业操作系统

3、组织能力:激活组织能量,实现从战略到执行的转换

4、企业成功=战略*组织能力

三、从阿里巴巴看商业模式创新

1、创新者的窘境:跨越非连续性

2、阿里商业模式创新的底层逻辑和思考

 

   

四、阿里巴巴组织文化创新

1、阿里巴巴的组织能力

(1)         阿里巴巴组织全图

(2)         阿里巴巴OD大图

(3)         面向未来的领导力

2、阿里巴巴管理总纲

(1)         高层干部三板斧:定战略、造土壤、断事用人

(2)         中层干部三板斧:懂战略、搭班子、做导演

(3)         基层干部三板斧:招聘和解聘、建团队、拿结果

3、阿里巴巴组织文化

(1)         精神内核:价值观及其演变

(2)         外在体现:仪式感节日&年陈

(3)         阿里土话:文化就是言行举止

(4)         分子文化:淘宝/支付宝/中供

 机构简介

阿里巴巴

机构简介

中国最大互联网公司,构建了电商、金融及本地生活服务、健康医疗、泛娱乐智能终端等业务完整商业生态圈。阿里云也让云计算和人工智能成为普惠科技,成各行各业及政府数字化转型首选,引领数字经济快速发展,2018年阿里云营收突破200亿。

益策教育是阿里巴巴的战略合作伙伴。

专家简介

阿里巴巴集团资深专家、新商业学院副院长  正雄

实战经验

现任阿里巴巴集团商业评论运营总监、新商业学院副院长、原阿里云大学副总经理、阿里新乡村研究中心副秘书长,曾任淘宝大学培训总监。2011年加入阿里巴巴,对数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新等主题均有深入研究,多次受邀为清华、北大、复旦等著名高校总裁班、EMBA学员进行分享。


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