• 2019/10/16至2019/10/18 杭州

一、【考察背景】

杭州素有“鱼米之乡”、“丝绸之府”、“人间天堂”之美誉，有“钱塘自古繁华”之称，同时杭州是中国最大的经济圈——长三角的两大副中心城市之一，如今杭州正在以“城市东扩、旅游西进，沿江开发、跨江发展”为发展目标，由“西湖时代”向“钱塘江时代”前进。

近年来，凭借地理、人文等综合优势，杭州涌现一大批知名企业及企业家，如阿里与马云、吉利与李书福、娃哈哈与宗庆后、华立与汪力成、农夫山泉与钟睒睒等，参加本次活动，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道,为我们企业的发展寻求更好更快的路，是本次考察行的宗旨。

为何互联网的标杆选择阿里

看过去：

从18人到11万人，从50万起家，到市值4600亿美元

20年间，阿里步步为营，缔造互联网神话；阿里从20年前到现在，所有的决定都与钱无关；都跟解决社会问题、使命、愿景、价值观有关。

看发展：

阿里将B系纳入新一轮的核心战略，志在打造世界第五大经济体

“新零售”时代背景下，阿里依托自身强大的平台，不论从战略布局抑或大数据支持，都将点燃新一轮的线上线下用户体验。未来五年，阿里志在达到服务全球10亿消费者、创造超过10万亿的消费规模。

看管理：

企业无论怎么分传统和新兴，管理却是殊途同归。

阿里的管理既有传统企业的通识性管理，又极富有互联网企业的创新特征。

以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表，都打上阿里独有的创新管理烙印，追求其本质都是管理的有效性。

看马云：

马云无疑是富有的，他的富有不仅仅是财富，还有梦想、思想和传奇，虽然他卸任了阿里董事会主席，然而他的传奇依然待续……

加入我们，携手走进阿里，体验一场感官和思维上的非凡之旅。

2019年开班时间：

2019年6月20日至6月21日     地点：杭州市

2019年8月14日至8月16日     地点：杭州市

2019年9月18日至9月20日     地点：杭州市

2019年10月16日至10月18日   地点：杭州市

二、【考察行程】

前一天（10月16日），出发，启程赴杭州

下午

出发赴杭州，抵达下榻酒店，安排住宿，发放学员手册与学习用具。

晚上  晚餐   

第一天（10月17日）：阿里学习考察

08:30－08:50  

由酒店乘巴士赴阿里园区

巴士课堂：阿里看点与马云其人

09:00－10:00   

参观阿里巴巴访客中心

参观企业文化墙、文化展厅、西溪展历程、规划展厅，了解阿里发展历史，阿里人价值观的演变历史，阿里发展历程、企业架构及未来发展的方向等

10:00－12:00

主题分享01：《阿里巴巴企业文化与价值观》（阿里访客中心教室）

Ø 价值观的演变

Ø 价值观的考核

Ø 天、人、地文化

Ø 文化落地的核心

Ø 组织的商业结构

Ø 战略三板斧

培训收益：系统学习阿里文化如何落地，学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体

12:00－13:00

午餐  

13:30－16:30

主题分享01：《阿里巴巴企业文化与价值观》（阿里访客中心教室）

Ø 揭竿而起——此时此刻，非我莫属

Ø 土八路的土办法

Ø 尊重的称呼和温情的回绝信

Ø 阿里文化的第一次记录

Ø 我们的团建

Ø 西湖论剑和圣诞晚会

Ø 迈信蜕变

Ø 阿里巴巴金字塔

Ø 独孤九剑到六脉神剑到新六脉神剑

Ø 价值观考核和绩效评估

Ø 向阿里学什么

16:30－17:00 

互动答疑

第二天（10月18日）：阿里主题分享

上午8:30-12:00

主题分享02:阿里管理三板斧（阿里访客中心教室）

一、阿里管理三板斧来龙去脉

二、三板斧具体内容：

（一）基层管理三板斧:

从P到M的角色转变,任务的落地与执行，从做事到做人

1. 定目标-目标设定与沟通

2. 追过程-团队辅导与激励

3. 拿结果-高绩效团队

（二）中层管理三板斧（重点讲述）

中层管理者的定位：从了解战略到执行转化，人事合一

1. 定策略-战略理解与分解

2. 做导演-管理者全局思维

3. 搭班子-人才盘点与梯队建设

（三）高层管理三板斧

高层管理者的定位：从正确做事到做正确的事，定方向、做决断

1. 定战略-战略三部曲

2. 造土壤-文化培育与机制建设

3. 断事用人-管理者道法术器

下午13:30-16:00 

主题分享03:阿里政委体系（下榻酒店会议室）

第一部分：政委的四大角色

一、人力资源开发与增值服务

1、阿里如何招选人

2、阿里如何培育人

3、阿里如何留人

二、文化倡导者/贯彻者/诠释者

1、 阿里特色文化具体表现有哪些

2、 阿里特色文化如何搭建

3、 价值观如何落地执行

4、 案例：打造销售文化的八大工具

三、关于人的问题的合作伙伴

1、关于人的心力、脑力、体力

2、如何激活员工潜力

四、公司与员工之间同心结

1、如何做到一张图，一颗心、一场仗

2、如何与员工进行上传下达

3、政委如何融入到员工中去

第二部分：政委的五项修炼

一、组织诊断工具-六个盒子

二、保持方向一致-共创会

三、保持持续发展-三板斧

四、确保高效有序-组织变革

五、实现文化落地-文化体系

16:00-17:00   

行动学习工坊：

01、两天学习回顾、总结

02、围绕两天学习内容抛出问题

03、引导学员明确个人感受和期望目标

04、自由讨论学习启发及收获

05、制定行动学习计划

报名申请：

1、申请方式：完整填写《报名申请表》，并加盖公司公章。

2、录取：经资格审查后，合格者方可被录取。

3、缴纳学费（被录取学员应在开课前规定时间内缴纳全部费用）

报名及学习考察费用：6800元/人

费用包括讲义、资料、考察交通费用；

学员食宿及往返杭州交通费用，由学员自理。

住宿酒店：西苑宾馆或维也纳酒店（双人标间340-380元/间/天，餐费80元/人/餐）