• 2021/11/18至2021/11/19 上海

有何收获？    

*   掌握人力资源三支柱体系中的不同角色定位与支撑关系    

*   掌握企业基于三支柱体系的组织变革设计与推行思路和策略    

*   掌握COE在三支柱体系中的定位与价值，成为支撑企业的咨询专家    

*   掌握HRBP的涅盘淬炼之路，真正成为业务型人力资源合作伙伴    

*   掌握COE与HRBP的正确交互方式，提升两个重要角色之间的效能    

*   让HRSSC在人力资源管理中真正共享起来，成为企业有力的执行中心    

先决条件？    

* 无    

为何参加？    

杰克-韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，99%的企业都做不到。原因很简单，人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快，但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”，有人说人力资源是“警察”，在中国，真正认为人力资源部是“业务伙伴”的真是凤毛麟角。三支柱体系实践证明，人力资源部可以成为业务驱动力，关键是HR自身的运作模式要发生变化。本课程从人力资源组织设计入手，提供一种新的视角和思路帮助HR更好支持业务增长。    

课程大纲    

第一模块：三支柱模型的应用实践    

*   人力资源管理中的三角恋    

*   戴维尤里齐的    

*   三架马车的关系与功能分工    

*   案例：华为人力资源三支柱功能划分    

*   人力资源管理发展过程    

*   从人力资源管理-人才管理的功能性变奏    

*   人事-人力资源-人力资本的理念性升级    

*   专业专职-业务伙伴-融入业务的发展观变化    

*   案例：第一个吃螃蟹的IBM的三支柱分析与启发。    

*   案例：华为人力资源管理部门职能的转变；    

*   华为人力资源的变革背景和目标    

*   爆发期人才管理背景下的理论和工具发展    

*   进一步规划并落地导向、机制、效率问题    

*   业务单元对人力资源诉求的指向性提升    

*   案例：华为人力资源管理走上IBM之路    

*   三支柱运营模式的HR组织架构设计与讨论    

*   HRCOE的主要功能与职责分工，岗位设置    

>   思考：COE提供什么内容的战略咨询    

*   HRBP的主要功能与职责分工，岗位设置    

>   思考：BP是否需要承担招聘、培训、组织发展等工作    

*   效率提升者——HRSSC的主要功能与职责分工，岗位设置    

>   分析：IBM的SSC是怎样成为SDC的    

第二模块：   COE在三支柱体系中的定位与价值    

*   案例：企业这支军团的人力资源故事    

*   COE的工作重点是业务发展的支撑战略    

*   区分企业战略与COE战略定位    

*   企业战略由那些元素组成    

*   COE为企业战略提供的战略执行辅助    

*   COE的人力资源支撑战略    

*   激励人才供应链系统的良好运转    

*   HRBP工作监控与反馈    

*   组织协调内部资源、调动内部资源    

*   系统性提高工作效率的整合战略    

*   COE的全局总览视野与系统分析    

*   案例：2012年，华为企业业务快速发展期人才招聘环节COE解决方案    

*   梳理人力资源体系的外周支撑系统    

*   梳理人才资源四个核心功能支持系统    

*   梳理人力业务流程与流程分析    

*   案例：华为人力资源变革初期的COE流程消化    

*   提升工作效率的方案制定    

*   跨部门支持的资源协调    

*   人力资源人事系统的统一管理    

*   人力业务流程建立与流程重塑    

-   案例：以人力资源招聘流程重塑为例    

*   人力资源整体运营与管控机制的制度建立    

*   逐步完善制度搭建与监督执行    

*   整体运营流程修正与改进    

*   制度建设后的培训宣导    

*   案例：华为校园招聘中COE制度宣导案例    

*   确定岗位胜任力模型标准确定    

*   基于企业整体战略的基本背景与硬性要求    

*   基于企业文化价值观的通用素质模型    

*   基于企业岗位标杆的专业素质模型    

*   分析：COE建立相对完善的标准背后的含义是什么    

*   企业性格的建立与企业文化倡导者    

*   案例：华为奋斗者为本的文化价值观是企业长期发展的保障之一    

*   企业性格的起始点是设计出来的    

*   案例：华为的客户服务意识是怎样打造的    

*   企业文化的发掘者与文化践行者    

*   案例：华为COE是怎么推行铁三角模式的    

第三模块：HRBP的涅盘淬炼之路    

*   HRBP工具的学习与运用是两码事    

*   业务部门看不上HRBP很正常    

*   案例：我听过最搞笑的一个抱怨，我不是HRBP，我只是个    

*   转成HRBP的形，没转成HRBP的魂    

-   分析：大多数企业的HRBP只是转了一个工作战场    

*   HRBP的工作需要整体系统思维    

-   分析：一起看看以招聘为例的HRBP专业知识    

*   不懂业务做不好企业合格的政委    

*   案例：某电力软件上市企业的主电路工程师的招聘案例    

*   分析：你做为人力资源从业者，请扭转这个招聘困境    

*   不了解业务的人资人员的思路    

*   懂业务的HRBP提供解决方案的逻辑分析    

*   分析：懂业务和不懂业务的区别核心是什么    

*   总结：要做成为合格的政委，得到军事主官的认可，懂业务才是正道    

*   HRBP的业务分析能力修炼    

*   业务部门工作分析理解的三个阶段    

*   初步接触业务阶段    

-   分析：初步接触业务获取信息的方法有哪些    

*   理解业务逻辑与干系人识别阶段    

-   练习：试着画出某部门的业务逻辑图谱    

*   深谙业务的战略制定阶段    

*   总结：HRBP的核心交付就是组织效能    

*   总结：HRBP的核心交付个人效能的提升    

*   业务部门的需求场景建立过程    

*   融入团队是HRBP开展工作的前提条件    

-   案例：亮剑中赵刚是怎么融入新一团的    

*   及时的业务单元的人力资源需求响应速度    

-   分析：现实中，业务单元领导最需要HRBP响应什么    

*   业务需求的交付和跟踪反馈    

-   分析：HRBP角色下的业务需求执行职责与三支柱交互过程是怎样的    

*   需求挖掘和方案匹配能力考验HRBP角色胜任程度    

-   分析：HRBP具备什么条件才会有需求挖掘的能力    

*   方案交付、组织诊断的高阶能力    

*   组织效能提升流程优化的战略支撑输出    

-   案例：华为铁三角模式全员推行的专项报告陈述方案    

第四模块：HRSSC让人力资源真正共享起来    

*   HRSSC到底是个什么鬼    

*   故事：现代企业管理都是贼精贼精的    

*   HRSSC主要解决的问题    

*   思考：小型企业的人力资源综合部都有哪些内容    

*   思考：经常听到企业人力资源部与独立核算事业部卡预算    

*   HRSSC的目的和意义    

*   集中共性服务、有效降低成本    

-   案例：华为400人的事业部的行政工作由一个助理完成    

*   服务支持的专业度与标准化    

-   案例：企业内部猎头的专业人才供应链打造案例    

*   提高效率、聚焦战略执行    

-   案例：当年的华为疯狂校园招聘背后的支撑系统    

*   HRSSC在三支柱体系中的主要职能    

*   集中的人事行政服务    

-   案例：以内部猎头、培训中心、员工关系、薪酬福利来解读    

*   原始数据咨询服务提供商    

-   案例：思维图新与百度高德的供应关系/博奥经典与全国骨髓移植医院的关系    

-   分析：HRSSC的人事信息中心的生成各种人事管理报表的意义是什么    

*   HRBP的业务合作伙伴    

-   案例：物流公司跟淘宝平台的关系    

-   讨论：执行机构负责对政策、制度的落实，以执行和服务为主。那如何做好执行    

总结    

师资简介    

薛 先生    

* 背景经历       

华为任职8年，人力资源管理实战派专家，先后担任HRBP，某产品线任职、薪酬绩效Owner，某子产品线    

吉林大学管理硕士    

国际绩效改进师（IPP）    

苏州华友会秘书长    

先后在金龙、华为、通鼎等大型企业担任招聘专家、OD专家、HRD，具备15年以上人力资源管理实操及专业服务经验，目前担任多家公司咨询顾问    

华为公司任职期间获得本地化变革专项获公司级优秀实践奖；支撑子产品线4年内从0做到国内TOP1，并获得公司金牌团队    

* 擅长领域    

组织变革及组织高效运作、人才盘点、任职资格体系搭建、绩效管理体系建设、全面薪酬体系、领导力开发、企业文化、教练/导师辅导等    

* 服务客户    

创元集团、凯博易控驱动技术、百年冷气、通鼎集团、龙旗集团、迪盛科技、金记食品、杰克集团、伟创电气、爱库存、长光华医、魔法科技、弘阳地产、伟创电气、宝嘉新能源