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向华为学习系列——华为的经营管理实践

  • 开课时间: 2021年10月19日 周二 2021年10月20日 周三 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 战略管理
  • 主讲老师:孟先生(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 60179
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向华为学习系列——华为的经营管理实践其它上课时间:

培训对象:

* 企业高级管理人员,战略、营销、财务及人力等部门中干

培训内容:

有何收获?    

*   全面理解华为成功的“道”、“法”、“术”、“器”。    

*   了解华为在关键历史关口的战略决策和有效做法。    

*   领会系统思考和透过现象看本质的思维方式,提高战略思维。    


先决条件?    

* 无    


为何参加?    

华为是中国民营企业的标杆典范和奇迹——从2万元起家,成长为拥有18万+员工、年营收超1000亿美金、占据5G技术世界领先位置的世界500强,坚持常年高研发投入、不上市融资,历经风雨而不倒,为世人所惊叹!    

本课程讲师以其长期近距的深刻洞察,从“道法术器”多层面揭示华为取得辉煌经营战果背后的奥秘。本课程注重华为经营管理的实践还原,并追溯背后的哲学与逻辑,以帮助更多中国企业修炼内功,争取长远发展。    


课程大纲    

引子:华为在通信行业发展和竞争中的战略与决胜    

第一模块:华为经营之“道”    

*   华为文化与战略的聚焦    

*   “深淘滩,低作堰”,速度PK规模    

*   对外之“道”:以客户为中心    

*   针尖战略,做厚客户界面    

*   对内之“道”:以奋斗者为本    

*   狼狈组织,蜂群战术,一线呼唤炮火    

*   案例:华为手机的历史,从彷徨到崛起,设备人如何变成手机人?    

第二模块:华为经营之“法”    

*   华为基本法的要义    

*   理念:价值创造、评价、分配    

*   考核评价与分配机制(工资、股票和奖金)    

*   激发组织:折腾哲学,耗散、乱与治    

*   高层使命感,中层危机感,基层饥饿感    

*   案例:华为如何较好的完成新陈代谢,退休、Z字形、定期调动(比如干部大辞职,2000研发干部奔赴前线等)    

第三模块:华为经营之“术”    

*   客户需求管理与解决方案    

*   以市场倒逼为手段,压强原则,饱和攻击    

*   以规则的确定应对结果的不确定    

*   灰度管理,管理始终为经营服务    

*   华为创新指导原则,新产品人才引进,老产品淘汰    

*   案例:华为如何打造不可抗拒的产品性价优势    

第四模块:华为经营之“器”    

*   华为的16个一级流程,样板点打法    

*   战略规划到执行的利器:从BLM、DEM到    

*   经营活动流程化的结晶:LTD、IPD、ISC等    

*   案例:华为向西方学习,快速掌握国际化的规则套路    


师资简介    

孟 先生    

* 背景经历      

曾任华为蓝军、华为消费者BG顾问    

作为华为蓝军顾问,专注公司三大BG战略和管理体系,为华为公司的良序发展担任健康医生和咨询顾问的角色    

15年华为老兵    

15年华为顾问工作经验:经历经市场拓展,策划,销售、销售支持、公司战略分析,蓝军等多工种,有丰富的实战营销经验。    

市场营销管理经验:在华为数据通信行销部工作期间,曾带领部门把一个新的品类从0到10亿元!    

创作与教学专长:在华为公司内部的观点文章广受欢迎,博客阅读量高达到140万,长期位列第一,原创博文170多篇,50万字。在公司总部、地方研究所等许多部门的演讲、培训,人气极旺,多次获得华为大学金牌讲师。    


* 擅长领域    

《华为的经营管理实践》、《向华为学习——不确定性时代拓展新业务的方法》,《铁三角饱和攻击》等    



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