• 2021/4/28至2021/4/28 上海

• 2021/7/1至2021/7/1 成都

课程时长    

* 1天    

有何收获？    

*   通过企业价值链循环的学习，理解企业的价值导向设计。    

*   通过华为文化构建的发展史，掌握文化如何匹配发展战略。    

*   通过华为文化哲学的学习，理解如何成功的构建文化之道。    

*   通过华为文化的实践，理解文化如何通过动机、行为最终产生绩效。    

先决条件？    

* 无    

为何参加？    

“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息”，   很多公司也都日益关注价值观对公司发展和团队氛围的作用，但如何理解文化背后的人性假设、如何让文化之道入制、入行、入心，如何让构建价值观并影响员工的动机、行为，华为在价值观方面的实践值得思考和借鉴。    

本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等课方式，深刻理解华为的文化哲学和管理实践，启发对本企业文化构建的思考，并将理念、思维、方法引入文化战略制定及日常解决方案中。    

课程大纲    

第一模块：资源是会枯竭的，唯有文化生生不息    

*   任正非与华为的企业文化观    

*   企业文化与企业管理的思想逻辑    

*   文化核心价值观的稳定与开放    

*   企业文化在本质上是一种利益分配    

第二模块：华为企业文化的形成过程    

*   企业生存环境是文化形成的土壤    

*   草莽创业的华为：本能生存的需要“狼文化”    

*   1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞    

*   1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》    

*   2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观    

第三模块：企业文化的核心价值观解读    

*   以客户为中心    

*   以奋斗者为本    

*   长期艰苦奋斗    

*   持续自我批判    

第四模块：企业文化实践经验与启示    

*   企业领导人核心作用    

*   各级管理干部的传承    

*   持续系统的文化宣贯    

*   流程制度与文化协同    

*   案例：为公司企业文化塑造典型案例    

师资简介    

薛 先生    

* 背景经历    

华为任职8年，人力资源管理实战派专家，先后担任HRBP，某产品线任职、薪酬绩效Owner，某子产品线    

吉林大学管理硕士    

国际绩效改进师（IPP）    

苏州华友会秘书长    

先后在金龙、华为、通鼎等大型企业担任招聘专家、OD专家、HRD，具备15年以上人力资源管理实操及专业服务经验，目前担任多家公司咨询顾问    

华为公司任职期间获得本地化变革专项获公司级优秀实践奖；支撑子产品线4年内从0做到国内TOP1，并获得公司金牌团队    

* 擅长领域    

组织变革及组织高效运作、人才盘点、任职资格体系搭建、绩效管理体系建设、全面薪酬体系、领导力开发、企业文化、教练/导师辅导等    

* 服务客户    

创元集团、凯博易控驱动技术、百年冷气、通鼎集团、龙旗集团、迪盛科技、金记食品、杰克集团、伟创电气、爱库存、长光华医、魔法科技、弘阳地产、伟创电气、宝嘉新能源