项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

课程背景

目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。

课程目标

1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。3、案例比较接近现实并且具有时效性。4、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；5、效果：简单的 轻松的 互动的；

课程大纲

第1讲 项目计划与任务概述1.1 项目计划概述1.1.1 计划及项目计划1.1.2 项目计划的目的及作用1.1.3 项目计划的原则1.1.4 项目基准计划与项目基线1.2 项目计划的形式与内容互动：项目计划与控制培训案例评估分享：某集团项目计划与控制培训案例分享：哈佛经典项目计划与控制案例分析示范第2讲 项目的进度计划与控制2.1 项目进度计划概述2.1.1 项目进度计划的种类2.1.2 项目进度计划方法的选择2.1.3 项目进度计划的目的2.1.4 项目进度计划的时间参数2.1.5 项目工作的持续时间（周期）估算2.1.6 项目进度计划的安排2.2 项目进度计划的编制过程分享：企业项目计划与控制培训三步走！讨论：明天的道路——企业如何做好项目计划与控制？第3讲 项目的资源计划与均衡3.1 资源计划概述3.1.1 资源计划所依赖的数据3.1.2 资源计划的方法3.1.3 资源计划的工具3.1.4 资源计划的结果分享：项目计划与控制培训四部曲！分享：项目计划与控制内训五步骤！分享：企业项目计划与控制六技巧！分析：某集团所面临的项目计划与控制难题！第4讲 项目的费用计划与控制4.1 项目的费用计划与控制概述4.2 项目费用估算4.2.1 项目费用估算概述4.2.2 费用估算的主要内容4.2.3 费用估算的输入4.2.4 费用估算的方法和技术4.2.5 费用估算的结果分享：企业项目计划与控制七方案；分享：公司项目计划与控制八大军规！分析：企业项目计划与控制十大黄金法则第5讲 项目的质量计划与控制5.1 项目质量概述5.1.1 质量的含义5.1.2 项目质量管理5.2 项目质量管理体系5.2.1 质量管理体系的产生与发展5.2.2 质量管理的基本原则分析：领导者项目计划与控制做什么？分析：项目计划与控制内训哪些步骤很重要？分析：项目计划与控制培训哪个环节很重要？第6讲 项目的变更控制分析：企业如何贯彻项目计划与控制全过程？分析：项目计划与控制培训，我们做对过什么？