企业高层管理者、业务部门中层管理者

课程背景

新时代下，企业面临对95、00后员工管理的巨大挑战，求职意愿低、爽约率高、裸辞率57.1%。企业必须走战略人力资源管理道路，前瞻性的导入人力资源融职导师管理机制，发掘90后潜能，提升人岗匹配度，高度关注对员工的选、育、用、留，全面提升企业员工效能，达成企业组织管理高效能和持续盈利目标。

课程目标

1.掌握人力资源融职导师的职责及定位。
2.学习人力资源融职导师的3大神器和管控表格。

课程大纲

第一讲：美好的时代
1. 生活在互联网和百花齐发思维、文化的95、00后新生代员工。
视频：美好时代
2. 企业人力资源融职导师起源。
3. 企业实施人力资源融职导师的好处。
4.企业人力资源融职导师的工作职责。
5. 企业人力资源融职导师胜任力素质模型。
6.角色定位
a. 一面镜子。
B．指南针。
C. 合作者。
D. 催化剂
E.教练。
F.业务模块的专家和业务技能高手。
7． 企业人力资源融职导师选拔和激励管理。
第二讲：企业人力资源融职导师的技能3神器.
一、读懂您的学生与人岗匹配
1）PDP性格测试
2）PDP与工作岗位安排
3）部门组织角色分工与搭配
A．部门员工角色互补性
B .部门员工作技能互补性
C、部门员工工作习惯和标准的一致化
二、职业规划双通道
一）职业规划3定原则
二）职业生涯树
1．内职业生涯
2．外职业生涯
三）职业生涯理论模式：2知+1抉
1．知己
1）对目前职场环境的判断
2）对自己的认知和了解
四）职业规划价值转化——三叶草心智模式
1．三叶草模型的构成
2．三叶草之“兴趣”在组织中的有效展示。
3．技能——兴趣转化为技能的方法和路径。
4．价值——如何用技能兑换价值、平台。
五）职业生涯规划设计实操工具
一、自我认知
1．360°知我认知
2．橱窗分析法
3．职业生涯平衡单
三、企业人力资源融职导师专业训练方法
（一）SOJT训练法
1.训练的方向
A．思维模式训练
B.心态情绪调整
C.表达力训练
D.技能训练
E.行为素养训练
小组PK:小组共创
（2）GROW模式
（3）活力人才池——后备人才九宫格
（4）建立标杆管理.
1.企业文化建设——文化墙、导师沙龙会、高级专业培训、分享会、心愿树
2.痕迹管理——导师制聘书、导师文案管理、荣誉证书、