企业中高层管理人员、人力资源管理人员

课程背景

移动互联时代人才是制胜关键，是创新和创意的源头；传统的组织管理只发挥少数人的创意和创新；大部分人才都无法充分发挥他们的贡献和投入。企业在打造组织能力时，应该从过去的1.0版本（强调成本、质量、交付速度）升级为2.0版本（强调用户导向、创新、敏捷），在这个过程中，三大支柱（员工能力、员工思维、员工治理）都要改变和升级。
如何知道自己企业的组织能力是否符合移动互联时代的特点？用数据说话，让企业家和高管了解企业最需要提升的地方，

课程目标

1．经典的管理常识用几句话掌握；
2．业界最新的组织管理研究及最佳实践体会；
3．企业持续成功公式；
4．掌握组织能力的思考框架；工业时代与移动互联时代组织能力不同特征辨析；
5．打仗员工能力4S法则；
6．塑造员工思维：
--绩效管理回归本源
--满意不一定带来高绩效，敬业的员工才会！
--教练式领导趋势已来
7．改善组织边界，无边界组织、蜂窝组织等最佳实践介绍。

课程大纲

第一讲：认识组织管理规律
一、管理是什么？
1．资源与目标
2．所有人离职的原因都不是他离职的原因
二、组织管理的三大不变规律对在你的组织实践程度？
1．管理与绩效
2．管理与分配
3．管理与经营
三、变化的时代与人
1．创意时代的驱动力
2．创意精英与赋能
测试：你对95后了解多少？

第二讲：组织能力的基本思考框架
一、企业持续成功公式
二、组织能力的内涵
三、思考框架
四、海底捞、京东、格兰仕案例
五、工业时代与移动互联时代组织能力特点
测试：你企业组织能力成熟度？

第三讲：实践：规划你企业的组织能力
--公开课为案例练习
--企业内训由高管团队直接实践
1．向外看：影响企业成败的战略环境正在发生什么变化？
2．定位：我们在何处竞争？
3．向内看：我们如何超越竞争对手？
4．我们需要何种组织能力？
案例研讨及演练：京东、格兰仕、海底捞
工具：力场分析

第四讲：打造员工能力
1．公司需要什么样的人才？如何构建员工能力模型？
2．提高人才命中率的4S法则
练习：销售人员招聘
3．人才发展框架
4．保留与淘汰双管齐下
漫游挂图：企业销售岗的4S

第五讲：塑造员工思维
一、绩效管理与结果应用
分解才有解：
衡量即所得
练习：GROW式绩效辅导
二、谈绩效时你说的是组织绩效还是个人绩效？
内训：部门绩效目标设置及分解
一层部门长PBC设计实践
三、绩效辅导为什么是最重要的一环？
1．BEST法则及练习
2．使用GROW模型进行绩效辅导
四、为什么人人都讨厌绩效管理？
五、敬业度、满意度、积极性与绩效都是什么关系？
六、管理与领导力的区别
七、教练式管理如何运用在团队中
七步法解决团队难题
1．提出难题
2．选择难题
3．清晰难题
4．重新定义
5．提出建议
6．制定方案
定期反馈

第六讲：员工治理
1．如何选择合适的组织架构？
2．组织架构设计要素：权责、信息、流程
3．改善组织边界

第七讲：业界组织管理创新实践分享
一、4种创新管理制度
二、OKRs体系
1．OKRs实施的标准流程
交流：清单对对碰
2．OKrs设计原则与案例
3．OKrs与KPI比较
4．从“绩效考核”回归“绩效管理”
三、积分制管理
四、游戏化员工管理