课程背景

毛泽东思想是中国共产党带领中国人民战胜一切艰难险阻建设新中国、发展社会主义市场经济、进行中国民族伟大复兴的思想基础，是革命实践和企业实践的思想宝库。企业管理团队和中高层干部，极有必要系统地学习毛泽东思想，并将其与企业实践相结合，提升管理层思想格局和思维方式，用毛泽东思想指导企业实践。

课程目标

本课程4个模块，全面系统地介绍了毛泽东思想，并于企业的高管素质、

企业战略战术、企业队伍建设、市场营销等四个模块相结合。精度毛泽东文章原著、深刻分析重要概念、还原历史应用状况、结合企业现实实践。

课程大纲

课程一   毛泽东思想的灵魂与精髓--提升企业管理者思想素质

1、 什么是毛泽东思想？

2、 毛泽东思想的来源和特点

3、 毛泽东思想的与时俱进

4、 什么是毛泽东思想的活的灵魂与精髓

事实求是   群众路线   独立自主

5、 思想灵魂的来源：

辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论

《实践论》和《矛盾论》要点讲解

《共产党宣言》体现的核心价值观

《反对本本主义》体现事实求是

《湖南农民运动考察报告》讲解“群众路线”

《愚公移山》中的独立自主讲解

6、 为什么习总书记说要用好毛泽东思想的活灵魂，如何实现？

 三个自信和四个伟大对毛泽东思想的继承和发展

 反腐和精准扶贫的群众路线

 一带一路发展中的独立自主

       课程二  毛泽东思想在企业战略战术的应用

1、 学习《心之力》，强大内心和敢于改天换地的思维特质。企业家志向的确立，应该如何确立志向。

2、 精读《为人民服务》，构建革命者的良知和核心价值

企业的核心价值观如何确立和坚持

3、 研读《战争和战略问题》，确定战略核心问题的方法论。

企业运用：深度调查，抓住主要矛盾

4、 研读《中国革命的战略问题》，学习对企业战略进行分析的方法论。 最佳应用案例任正非对5G市场的战略分析。

5、 研读《论持久战》，针对中长期战略任务的分析方法。

6、 毛泽东十大军事原则解读，结合战例

课程三  毛泽东思想在企业队伍管理和建设中的应用

1、 古田会议和三湾改编  支部建在连上奠定党指挥枪   启示：如何实现最高权力对基层的管控

2、 《关于纠正党内的错误思想》，奠定了人民军队的核心能力

3、 三大纪律八项注意  革命军队的铁的纪律，历史上所有组织对成员的最高要求

4、 毛泽东评价长征对革命队伍锻造的意义

启示：企业最艰难时期正是核心骨干锻造的契机

5、 延安整风：《改造我们的学习》《反对党八股》，整顿学风、文风和党风

运用：软的企业文化要硬实现

6、 由毛泽东带动的共产党团队的学习能力

《毛泽东阅读史》，党的高层集体学习习惯

运用：企业高管的理论学习能力

7、 毛泽东的核心团队组建  周、朱、刘等的分工合作

运用：高管团队的组合方式

8、 党如何从历次错误中拨乱反正

启示：实践是检验真理的唯一标准

9、 从林彪和粟裕的成长过程看干部的选拔标准

国共军队团队组合的比较

运用：干部队伍的组建和选拔

课程四  毛泽东思想在营销工作中的启示

1、 毛泽东军事思想的知识部分

《孙子兵法》、《战争论》、各国战争书籍

启示：现有革命的理论才有革命的实践

      营销部门切记犯经验主义错误

2、 拉队伍上井冈山  根据地的重要性

启示：起步时的利基市场

3、 红军时期游击战争的16字口诀、短促出击和四次反围剿的经典战例

启示：避开竞争对手锋芒，构建局部优势

4、 长征时期的战术选择：避敌主力、寻找军阀势力空隙、保存势力

启示：实力不济不要打消耗战

案例：华为早期的通讯市场策略

5、 抗日战争时期的扩张策略

敌后根据地、发动群众

启示：进入敌人的弱势地区，建立广泛的群众基础

案例：中国手机的发展历程

6、 解放战争的策略

抢占东北、挺进大别山、农村包围城市、支前、集中优势兵力打歼灭战

启示：以实际收益为主要诉求，而不求名

案例：手机利润的分布

7、 林彪六大战术原则解读

8、 战神粟裕的灵活机动

启示：让将军听到炮火