课程介绍

       随着越来越多的中国企业从中国制造向中国创造演进，自主开发产品，通过产品、技术创新赢得市场竞争优势，成为越来越多企业选择的发展方向。

       很多企业的产品管理体系日益成熟，但产品开发能力的提高到了一定程度却遇到天花板难以逾越。因为有些问题，仅仅依靠优化产品管理体系是无法解决的。比如：技术领先、技术风险、开发效率、开发质量、产品成本等。

        要想打破这层天花板，使研发能力提高到新的高度，就必须建立技术管理体系。中天华夏基于华为等标杆企业的优秀实践，以及我们服务过的众多客户在技术管理领域的探索，建立起一套完整系统的技术创新管理体系，通过内部业务分层以及异步开发模式，以预研、技术开发、平台/CBB等管理方法，为企业产品和技术创新提供了有力的支持。

       本课程由国家科技进步一等奖获得者、原华为资深系统工程师、联合系统部经理、研发技术管理专家祝勇老师，结合二十多年丰富的研发管理和咨询工作经验，以及历次培训学员企业实际需求和问题，通过研讨及演练等实践方式，输出技术规划、技术开发、技术重用（产品平台与CBB）等技术管理方法，为企业打造产品和技术持续竞争力提供助力。

课程特色

名师专家授课，管理领域权威

n  国家科技进步一等奖获得者

n  华为多年工作经历，深刻理解华为技术管理体系，并且从事多年研发管理咨询，对不同规模、不同发展阶段企业的技术管理特点有深入的理解，帮助多个行业龙头企业实施了技术管理体系的建设

理论实践结合，专家现场辅导

n  综合多家优秀公司的最佳实践，从战略、规划、组织、流程、角色、职责、工具方法等多方面全方位地分析问题、解决问题，系统地建设技术管理体系

n  课程安排了演练及案例分析，让学员通过实践深入掌握课程中关键的方法和步骤

n  讲师现场指导和点评，探讨如何结合企业实际情况，将技术管理相关工作落地

课程内容

第一部分：技术管理助力产品与技术创新

n  为什么需要技术管理

u  产品管理体系做好就够了吗？

u  产品开发面临哪些产品管理解决不了的问题？

n  什么是技术准备

u  技术成熟度

u  异步开发模式

n  什么是技术重用

u  知识的共享与重用

u  CBB的重用

u  产品平台的重用

n  技术管理体系的主要内容

n  为什么技术管理如此重要，却得不到重视

u  思想意识方面

u  能力方法方面

u  客观困难

n  研讨：您所在的企业，在技术上存在哪些问题，可以使用哪些技术管理方法解决这些问题？

第二部分：提高技术重用，不战而屈人之兵

n  技术重用的理论基础

u  标准化

u  知识管理

u  领域工程

n  技术重用层次

u  技术知识层面的重用

u  零、部件的重用（CBB）

u  技术平台重用

u  系列化产品的产品平台重用

u  不同层次重用的比较

n  演练：绘制企业内部业务分层模型及改进目标模型。

第三部分：建设技术货架，为产品开发提供坚实的技术支撑

n  CBB的概念及特点

n  CBB在企业中应用方式

u  原始重用

u  亡羊补牢式

u  规划实施

n  CBB管理的6大环节

u  如何识别规划CBB

u  如何组织CBB的开发

u  如何管理CBB

u  如何使CBB在产品开发中得到有效的使用

u  如何组织CBB的优化

u  如何监控CBB的实施效果

n  研讨：如何利用CBB管理的方法，提高您所在企业的技术重用率？

n  CBB梳理与CBB分类架构建设

u  CBB梳理方法

u  如何构建CBB分类架构

u  如何在现有大量的模块中识别可通用的CBB。

第四部分：产品平台管理

n  产品平台的概念与意义

u  为什么需要产品平台

u  产品平台与CBB的联系与差异

n  应用产品平台的常用策略

u  平行策略

u  垂直策略

u  滩头阵地策略

n  如何定义产品平台

u  确定平台范围

u  产品差异分析

u  差异设计

u  确定平台策略

u  定义平台要素

n  如何管理产品平台

u  基型产品+衍生产品

u  独立的平台开发项目

第五部分：先进技术与成熟技术的源泉——技术准备与预研

n  为什么要产品与技术分离

u  产品开发中技术的制约

u  异步开发模型

n  技术成熟度模型

u  如何评估产品开发中的技术可行性

u  NASA技术成熟度模型

u  一般企业适用的技术成熟度模型

n  预研

u  什么是预研，什么样的企业需要预研

u  预研与一般研究开发的比较

u  预研与技术生命周期的关系

u  产品预研

u  技术预研

u  预研部门管理的特点

n  演练：制订企业异步开发策略，支撑异步开发高效开展。

第六部分：技术管理组织

n  研发部门常见组织架构

n  职能部门在技术管理中的作用

n  完整的技术管理体系组织架构

n  技术决策组织-ITMT

n  技术管理组织-TMT/ TMG

n  技术开发团队TDT

n  案例分析：如何调整研发管理组织，以适应企业发展的要求？

第七部分：异步开发的驱动——技术规划

n  技术规划概述

u  没有技术规划就不要做异步开发

u  先有鸡，还是先有蛋？技术规划与产品规划的矛盾关系？

u  技术规划常见困难与障碍

u  这么多制约，技术规划真的做不好吗？

n  技术规划活动的组织与管理

u  技术规划应该由谁来执行

u  技术规划团队应该包括哪些成员

u  技术规划团队如何运作

n  启动阶段

u  如何分析技术研发活动的差距

u  技术规划在开始的时候有哪些输入信息

u  如何确定技术规划的目标和重点

n  技术需求阶段

u  产品技术需求分析

u  技术环境及趋势分析

u  产品技术重用分析

u  产品与技术匹配分析

n  技术策略与路标阶段

u  技术路标/技术路线图

u  长期目标如何分解

u  项目与资源匹配/管道管理

u  项目排序

n  跨产品线/事业部融合优化阶段

n  研讨：如何设计技术规划流程，解决技术规划遇到的难题？

第八部分：技术开发与产品开发高效协同

n  技术类项目的常见分类

n  优秀的开发流程有哪些特点

n  技术开发流程与产品开发流程的差别

n  技术项目开发流程

u  技术开发团队的组织成员

u  技术开发流程的主要阶段

u  如何保证预研类项目的灵活性与可管理

u  技术开发流程如何与产品开发协同

u  技术成果如何顺畅高效地在产品中应用

产品创新与研发管理专家 —— 祝勇

 国家科技进步一等奖获得者

 国际注册管理咨询师（CMC）

 原华为产品线经理，规划部主任工程师

 原华为资深系统工程师

 IPD体系专家

 产品战略及规划专家

 研发技术管理专家

 产品平台与CBB管理与设计专家

祝勇先生曾服务于华为技术、上海华腾等国际知名企业。历任战略规划主任工程师、产品线联合系统部经理、预研部经理、开发部经理等重要职位。在集成产品开发（IPD）体系构建、技术管理体系构建、系统工程师（SE）培养及能力建设、技术规划、产品平台与CBB体系建设等领域拥有丰富的实战经验。