【课程价格】1800元/人 【开课时间】2015年11月18-19日.苏州 【两天课程】结合丰富的实际案例，系统地讲解中层管理人员在实际的工作中如何提升团队的执行力,如何制定各团队目标、如何在高层和基层管理人员中架设合理的沟通桥梁。 【参加人员】 企业各中层管理人员及高层管理人员。 培训教材： 每位参加人员将获得一套培训手册。 【课程内容】 一、角色认知 1. 管理的创新 2. 永恒的话题---什么是管理 3. 管理的演进 4. 管理者常犯的几个毛病 二、优秀管理干部必须具备的能力 1. 优秀管理干部必须具备的能力 2. 成功管理的8项准则 3. 训练自己成为一名优秀的管理干部 三、制度的设计与执行 1. 制度设计应遵循的五项原则 2. 执行力弱的六大原因 四、有效沟通篇 1. 沟通过程度 2. 基本沟通技巧 1) 聆听技巧：如何成为一个好“听众” 2) 有效的发讯技巧-----表达 3. 成功沟通八大准则 4. 沟通综合游戏 五、员工激励篇 1. ·关注你的员工 2. ·员工动机的影响因素 3. ·激励的核心：公平观·期望理论 4. ·麦当劳----关于激励的应用 六、领导统御篇 1．领导实践的变迁 1) ·与生俱来的领导特质 2) ·你更关心人或是关心生产 3) ·LPC问卷 4) ·追随者的素质 2. 时间管理，常被忽视的领导艺术 3. “法、术、势”与个人领导风格 七、结束语：课程总结 八、学员背景要求： 1. 具有企业中层管理经验。 九、培训目标： 1. 加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素； 2. 让中高层干部深入了解在新形式下应完成的角色转变与心态转变； 3. 了解作为优秀中高层干部所应具备的条件； 4. 提高推动下属做好工作的能力； 5. 有效运用激励员工的技巧； 6. 掌握有效的团队协作和沟通技巧；
企业各中层管理人员及高层管理人员。