培训内容:
课程收益:
本培训将向您展示如何有效地从供应商中获得和选择最优的报价。它将讨论如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供应商的数量。同时也将谈论如何在不同的环境下对流程的类型和方式（如，询价和招标）进行选择。它还将阐述对收到的报价进行评估的技巧和两种处理招标事宜的辅助方法。
欧普特凭借在采购和
供应链管理方面多年丰富的培训经验和最领先知识和行业信息的掌握，通过培训、互动和大量
成功案例讨论，将会让学员正确分析供应商报价的方法，掌握实施降低
采购成本的技巧，从而提高
企业盈利能力，以更好地应对竞争挑战和市场冲击。
课程大纲:
获取与选择报价的基本框架
获取与选择报价的方法及流程概述
与供应策略的联系
常规品项、杠杆品项、瓶颈品项、关键品项
获取报价的方法
非正式方法
询价—报价方法
正式招标方法、
使用电子市场获取报价
私营企业获取报价方法的比较
评估报价的标准
最低价格
最低所有权总成本（TCO）
加权评分
价值评估选择评估的标准
如何确定供应商的数量
选项与理由
接洽哪些供应商
获取与选择报价的流程
准备报价邀请函、向供应商发出邀请
接收与评估报价、
谈判、接受报价与签约
告知未中标供应商
保存整个流程的记录
优化获取报价的流程
招标程序——招标的主要步骤
准备
招标文件包
培训师介绍：
高先生——欧普特
供应链管理学院院长，多年海外及
国际贸易经验，美国
供应链管理协会首
批高级
供应链讲师、联合国ITC
采购与供应链管理首届
高级培训师、
中国物流与采购联合
会
国家物流师培训师、国际人力资源协会
人力资源管理师培训师、中国商业联合会
服务质量管理委员会专家委员、中国国际贸易促进委员会（国际商会）
零售管理认证委员会专家委员。