培训内容:
课程收益:
绩效的衡量与评价是一个不可忽略的关键领域，它是公司
可持续发展的基础。本培训将指导您完成对所衡量标的物的确定以及如何评价采购与供应全过程的行为。它以不同的实例讲述了满足不同公司需求的特定衡量方法，也分别对评估数据的收集、分析与说明以及
绩效评价的反馈信息的交流与获得进行复查。
欧普特凭借在采购和
供应链管理方面多年丰富的培训经验和最领先知识和行业信息的掌握，通过培训、互动和大量
成功案例讨论，将会让您掌握各种
绩效考核方法，提升公司
核心竞争力，以更好地应对竞争挑战和市场冲击。
课程大纲:
绩效评价流程及模型框架
管理绩效评价流程
采购供应目标
评价范围
采购供应
绩效管理模式绩效成果
与内部因素有关的
绩效与外部因素有关的
绩效采购供应
绩效管理模型
绩效度量方法及目标
对度量方式的说明
设定目标
举例：各种
绩效指标及其度量方式与目标
评价供应商
绩效实施
绩效评价
收集考核数据
分析和解释考核数据
沟通并获得
绩效评价的反馈
集成的
供应链管理的
绩效评价
供应链绩效度量的复杂性
供应链管理
绩效评价的必要性
制定
供应链绩效评价系统的指导方针
供应链管理
绩效评价流程
供应链管理
绩效评价模型
平衡计分卡 培训师介绍：
高先生——欧普特
供应链管理学院院长，多年海外及国际贸易经验，美国
供应链管理协会首批高级
供应链讲师、联合国ITC
采购与供应链管理首届
高级培训师、中国物流与采购联合会
国家物流师培训师、国际人力资源协会
人力资源管理师培训师、中国商业联合会
服务质量管理委员会专家委员、中国国际贸易促进委员会（国际商会）
零售管理认证委员会专家委员。