培训内容:
课程收益:
（1）培养造就优秀的物流企业家。围绕发展具有
国际竞争力的大型物流企业集团的 目标，加快培养一批职业化、现代化、国际化的物流企业家。以创新精神、创业能力和经营管理水平为核心，大力提高物流企业家素质。
（2）建设一支物流
职业经理人队伍。党中央和国务院要求，“全面推进
职业资格证书制度，加强职业资格的统一管理”“建立社会化的职业经理人资质评价制度，加强
规范化管理”。
（3）培训量大、面广的物流专业
管理人员，如交通运输、仓储、包装、港口、海关、配送中心、
物流中心、分拨中心、物流园区、物流信息平台等不同的专业物流管理人才与专业物流工程人才。
课程大纲:
单元一：
供应链管理概述
1.1
供应链与
供应链管理
1.2
供应链管理的主要活动
1.3 本教材包含的内容
1.4 案例：海尔通过
供应链管理提升企业竞争力 单元二：
供应链战略管理
2.1 企业战略与
供应链战略
2.2 设计具有竞争力的
供应链2.3
供应链网络规划
2.4案例：ZARA的急速响应
供应链 单元三：
供应链计划管理
3.1
供应链需求预测与管理
3.2
供应链需求与供应计划
3.3
供应链库存计划与管理
3.4案例：戴尔的
供应链库存管理体系
单元四：
供应链运行管理
4.1
供应链采购管理
4.2
供应链生产管理4.3
供应链物流管理4.4案例：利丰的
供应链管理模式 单元五：
供应链管理管理
5.1
供应链协同管理
5.2
供应链可视化管理5.3
供应链风险管理5.4案例：沃尔玛与供应商的
供应链协同关系
单元六：
供应链绩效管理
6.1
供应链流程管理
6.2
供应链策略成本管理
6.3
供应链绩效评价
6.4案例：惠普
供应链的优化与
绩效评价
单元七：
供应链管理趋势
7.1全球
供应链管理
7.2电子
供应链管理
7.3绿色
供应链管理
7.4
供应链金融
培训师介绍：
高先生——欧普特
供应链管理学院院长，多年海外及国际贸易经验，美国
供应链管理协会首批高级
供应链讲师、联合国ITC
采购与供应链管理首届
高级培训师、中国物流与采购联合会
国家物流师培训师、国际人力资源协会
人力资源管理师培训师、中国商业联合会
服务质量管理委员会专家委员、中国国际贸易促进委员会（国际商会）
零售管理认证委员会专家委员。