培训内容:
课程大纲:
学员背景要求：三天课程本课程为AIAG批准课程。针对负责六西格玛项目的关键管理层人员， 阐述了支持和领导六西格玛项目的知识和技能，六西格玛管理构架的建立，以及监督和管理黑带以及企业范围的六西格玛项目总体管理知识。
基本的项目管理和质量体系知识
参加人员：培训教材：负责实施和推动企业六西格玛管理的关键人员，关键部门的负责人，关键过程负责人
每位参与人员将获得一套奥曼克版权的培训手册
理解如何确定和支持黑带项目的实施
掌握监督黑带的表现，项目进度并排除项目实施的障碍
课程大纲OUTLINE六西格玛基础
统一的语言
统计思维
拓展思维
突破性策略
结构化的加速学习
关注客户
项目选择过程
关键评估指标
关键运行参数的关系：CTQs
过程流程图：SIPOC/VSM
项目标准
成功案例练习
理解关卡评估和项目计划
定义
项目小组章程制订
测量/分析
过程流程- 细化
失效模式分析
能力分析
基本统计分析
测量系统分析
提高
实验设计 （DOE）
控制
防错
设计六西格玛
六西格玛实施
项目选择和计划确定
黑带和项目小组的选择流程