精益六西格玛绿带其它上课时间：

本课程主要适用于六西格玛项目领导者及项目小组成员。本课程既适用于制造业学员，也适用于服务业学员。

课程收益:

六西格玛绿带培训课程旨在培养有能力的六西格玛的实践者，使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛工作方法及工具。掌握这些知识和技能后，绿带能：
与黑带协作共同确定及后续实施改进项目
有效的领导团队完成项目
使用六西格玛方法与工具
控制每日产品和服务的质量
获得改进和控制流程的实战知识
绿带培训将遵循“解析-练习-应用-评审”的学习法，在两个月内完成两个五天的课程，每个学员必须完成至少一个改进项目。在改进项目的实施中，绿带学员将对所学的六西格玛方法和工具进行实践和评审。在第二轮改进项目管理会议前，每个学员必须掌握这些知识和工具。

培训颁发证书:

六西格玛绿带培训合格证书

课程大纲:

第一周：定义、测量及分析
六西格玛概述
DMAIC方法
Minitab 简介
数据收集和图表工具
统计基础 I
测量系统分析
过程图
统计基础 II
过程能力分析
团队决策
潜在失效模式及后果分析
过程再设计
统计基础 III
假设验证

第二周：改进和控制
方差分析
卡方检验
非参数统计检验
相关和回归
试验设计简介
线性模型
试验设计数据分析
改进计划
风险评估
相关利益群体分析
计量型控制图
计数型控制图

培训师介绍：

美国质量协会注册六西格玛黑带CSSBB
国家首席质量官任职资格培训师资库 第二批认证讲师
精益生产，六西格玛管理，质量管理，变革管理，卓越绩效管理等方面讲师，咨询师，项目总监
15年 企业管理经验，9年 咨询培训行业从业经验
50 企业咨询，200 企业培训
培训方向：
精益六西格玛：结合精益的速度优势和六西格玛的稳定优势，打造企业持续改进的系统和快速稳定的流程优势
六西格玛管理：采用DMAIC/DMADV等模式通过项目方式实现企业质量/生产/物流/过程管理等多方面的问题根本解决，获得高效稳定的产品和服务结果

部分服务客户：
家电行业：
LG电子：天津工厂，南京工厂，研发中心，经营企划，人力资源，售后服务中心，营销总部等
海尔集团：彩板事业部，青岛滚筒洗衣机，胶南洗衣机，海尔模具， 集团质管中心，武汉工业园区等；
海信集团：北京海信冰箱，成都海信冰箱，湖州海信空调等
电子电器：北京艾尼克斯电子，山东淄博科汇电器，TCL光电等
机械制造：中国南车，时代新材，OTIS苏州快速电梯，山西华恩铸造，天津勤美达，勤威工业，维斯塔斯风电，河南卫华，西飞罗尔斯罗伊斯飞机翅片，中国铁建重工，扬州牧羊等
军工企业：西安航天发动机厂，洛阳中航光电，武汉烽火等
食品医药：北京红牛，湖北红牛，广东红牛，北京奥瑞金，临沂奥瑞金，烟台奥瑞金，桂林啄木鸟，北京三元食品，洋河酒厂等
其他制造：锦湖轮胎，雪莱特光电，利欧股份，长城汽车，唐山隆达骨质瓷，盛运环保，天津南玻等
服务行业：金吉列出国留学，秦皇岛乐岛海洋公园，北京联通，京港地铁等
政府部门：北京市质监局，北京质量技术监督检验培训中心，昌平区质监局等