精益生产是当今最具有竞争力的生产运营方法论与管理体系，已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈，精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。应用强有力的精益改进工具，帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费，在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本，提高设备和人员的利用效率。与大批量生产相比，精益生产只有：1/2的工人、1/2的制造空间、1/2的工具投资、1/2的设计工时与1/2的现场库存等。本课程通过一整套精益改进方法论，应用强有力的精益改进工具，帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费，在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本，提高设备和人员的利用效率。
1.精益生产与精益思想的基本理念
*企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战
*精益生产的重要概念
*精益生产发展沿革与最新实践
2.精益生产管理体系
*精益生产体系的基本架构与主要目标
*精益生产体系的主要内容
3.如何消除制造企业中的浪费
*什么是浪费
*如何消除制造企业中的典型浪费
4.精益改进的主要方法与工具
*价值流分析与改进
*看板管理
*设备能力分析与OEE
*设备维护与TPM
*均衡生产
*自动化
*生产过程分析
*工厂布局与物流线路优化
*仓库管理与优化
5.如何成功实施精益生产管理
*精益改进计划的实施步骤
*影响成功实施变革的主要因素
6.完美的经营系统概述
* 工厂厂长、生产经理 * 营运经理、物流经理 * 车间负责人、生产线负责人