引导在团队管理中的应用
营造和培养责任共担的文化，协助团队达成高质量共识
* 培训师
* 企业中高层管理者
* 理解引导在学习型组织的重要性
* 学会应用ORID焦点讨论法，正确介入引导
* 理解应用团队引导中的不同参与形式
* 学会应用凝聚团队共识的引导工具
* 理解应用决策中的应对冲突的策略与方法
* 通过实战演练，学会通过引导促进团队互动，完成既定的任务和目标
2天（14小时）
* 之前要有带团队的经历
* 经常组织团队会议、协助团队决策的中高层企业管者
通过大量的体验与实操，让学员能够实际体验引导力的应用，并学习可立即上手的引导工具，
可应用在会议引导、培训课程引导等需带领团体或团队互动的各种领域。
第一模块：管理模式与引导力应用
* 学习型组织的典型模式
* 团队(Team)与团体(Group)的不同及其对引导的影响
* 在团队建设的不同阶段中引导者介入的重点
"* 学习工具：ORID焦点讨论法—用对的顺序问对的问题
"
* 课堂演练
第二模块：参与的形式在团队引导中的应用与实操
* 金鱼缸
* 世界咖啡
* 决策与投票
第三模块：凝聚团队共识
* 参与式决策的钻石模型（发散期—动荡期—收敛期—决策点）
* 团队共识的引导—团队共创法
– 团队共创的流程
– 团队共创的示范
– 团队共创的演练
* 凝聚团队的引导
* 发散期的工具介绍与应用演练
* 收敛期的工具介绍与应用演练
第四模块：决策中的冲突应对
* 决策规则对团队成员参与的影响
* 利益相关人分析矩阵
"* 动荡期的冲突排解工具介绍与应用演练
"
第五模块：课后练习
* 作为中层经理你可能还会对《成为卓越领导——构建高绩效团队》感兴趣
* 想要在团队领导力上更进一步，你可能需要学习《高情商领导力》
邵 女士
* 背景经历
* 首都师范大学语言文学硕士
* 上海财经大学管理学硕士
* 上海交通大学安泰管理学院EMBA
* 高级经济师
* 高级企业EAP执行师
* 英国IPMA国际职业培训师
* 拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
* 曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
* 擅长领域
"* 企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
"
* 企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计
* 企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
* 企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
* 企业并购后的人力资源整合
* 服务客户
上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、
蒙牛乳业、泰国正大集团、贵州西牛王（东风股份）、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、
上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、
鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、
同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等
学员反馈
课堂气氛活跃，老师专业，互动非常多。实践操作令我觉得受益匪浅。
——黄先生（某大型连锁超级市场部门经理）
* 培训师 * 企业中高层管理者