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教练式团队管理—高绩效团队打造的5把金钥匙

  • 开课时间: 2020年4月24日 周五 2020年4月25日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 青岛
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 领导力
  • 主讲老师:陈志坚(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 56007
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教练式团队管理—高绩效团队打造的5把金钥匙其它上课时间:

培训对象:

企业中层管理干部及后备梯队人才。

培训内容:

课程收获

企业收益:

1、为企业培养教练式领导者,提升核心领导能力,高效完成工作任务;

2、打造奋勇前进、开拓进取的团队氛围,提高员工的责任感,提升团队绩效;

3、优化企业管理人才结构,提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力。

岗位收益:

1、了解教练式管理风格,与团队成员相互信任与融合;

2、掌握打造高绩效团队的5把金钥匙;

3、学会根据不同阶段选择领导方式,掌握推动团队发展的方法策略;

4、学会寻找团队的关键问题,制定团队行动计划,让团队持续高效。

课程特色

1、采用教练引导形式授课,测评+20%理论讲授+30%反思讨论+50%练习+课后辅导,多维度调动学员的积极性,帮助学员掌握课程知识点。

2、课堂内容紧密结合实际工作,通过大量演练和实操练习,促使学员将所学的团队管理方法和技巧直接运用于工作中,提升学员的团队领导力,保证课程培训效果。

课程大纲

第一部分:信任与融合

第二部分:为什么和什么是教练

1、演练:教练式管理风格与其他管理风格的区别

2、讨论:为什么要用教练式管理

3、评估:我的现状和目标

4、讨论:什么是教练式管理

第三部分:导论:高效团队

1、体验:融入团队

2、分享:为什么要高效团队?

3、思考:什么是团队?

4、评估:团队类型-我们需要什么样的团队?

第四部分:团队的发展阶段

1、视频:团队的发展阶段

2、阅读:团队不同发展阶段的特征

3、游戏:找朋友

4、反思:我的团队在哪里?

5、讨论:不同的发展阶段应该做什么?

6、反思:阶段总结

第五部分:钻石团队的特征

1、分享:理想团队和糟糕团队

2、反思:我的理想团队

3、讨论:理想团队的特征

4、阅读:钻石团队的八个特征

5、世界咖啡:钻石团队博物馆

6、展览:钻石团队博物馆

7、评估:我的团队评估

第六部分:【钥匙1】万众一心

1、视频:什么是愿景?

2、练习:制定团队愿景

3、讨论:愿景和要务的练习

4、练习:制定部门的三大要务

5、练习:确定衡量标准和问责机制

6、反思:后续行动

第七部分:【钥匙2】相互信任

1、视频:《如何建立信任》

2、讨论:建立信任的方法

3、讲授:建立团队信任的工具:乔哈里窗

4、练习:如何减少隐蔽区

5、练习:如何减少盲区

第八部分:【钥匙3】知人善任

1、测评:我的团队角色

2、阅读:贝尔宾9种角色

3、情景剧:开始你的表演

4、讲授:团队角色的分类

5、讨论:工作中不同角色的冲突和配合

6、测评:我的团队角色是什么

7、讨论:不同的团队需要什么团队角色

8、讨论:不同情境下的团队角色运用

9、练习:评估和规划其他团队成员的角色

10、反思:后续行动计划

第九部分:【钥匙4】团队协作

1、讲授:团队协作的四个维度

团队学习

2、讨论:团队学习什么?

3、评估:团队需要具备的能力

4、练习:规划团队学习计划

决策制定

5、风暴:团队中的所有决策

6、反思:如何优化决策流程

冲突解决

7、反思:团队中存在哪些冲突

8、讨论:冲突的原因

9、测评:冲突管理的策略

10、工具:如何解决冲突

11、演练:解决冲突工具

流程管理

12、风暴:团队中的所有流程

13、反思:如何优化流程

14、练习:制定团队技能发展计划

15、反思:后续行动计划

第十部分:【钥匙5】行之有效

1、讨论:为什么执行力不强

2、讲授:团队行之有效四原则

3、练习:四原则演练

4、反思:后续行动计划

第十一部分:制定行动计划

1、总结:教练与钻石团队的结合

2、体验:怪兽岛

3、讨论:ORID反思 Q&A

专家简介

ICF国际教练联盟 授证PCC专业教练  陈志坚

实战经验

知名企业领导力发展专家,ICF国际教练联盟专业教练培养导师。10多年以来,聚焦领导力和组织发展领域,曾为多家企业搭建领导力体系,培养各层级领导者。曾为腾讯、京东、美好等知名企业提供团队教练服务,为中国石油、中国平安、OPPO等企业提供《教练式经理人》系列等课程,并被多次重复采购。教练时数超过2000小时,授课超过10000人次。

专业背景

国际教练联盟ICF 认证PCC级教练、国际组织与领导力协会专业会员。

主讲课程

教练式管理—赋能员工的领导力、教练式绩效管理—提升绩效的新模式、教练式团队管理—高绩效团队打造的5把金钥匙、教练式授权与激励、教练式问题解决等。

服务客户

腾讯、OPPO、京东、中集、中国平安、中国旅行社、中国石油……


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