胜任力在人力资源管理中的运用
选育用留，管理人才
* 企业各级主管
* 人力资源工作者
* 对胜任力有兴趣者
* 理解胜任力的概念及重要性
* 学习有效运用胜任力，使公司人力资源
* 优质发展
2天（14小时）
前言(环境变迁与人力资源管理趋势)
第一模块：胜任力简介
* 什么是胜任力？
* 胜任力与人力资源管理的关系
第二模块：如何有效运用胜任力？
* 标准与人力资源新平台的建立
* 如何建构企业胜任力模型？
* 选
– 新人甄选
– 晋升转调
– 人才测评
* 用
– 工作分配、能力确认
– 绩效目标的设定与评估
– 有效授权
* 育
– 培训需求的确认
– 发展方式的选择与设计
– 培训效果的评估
– 日常辅导的运用
– 人才管理
* 留
– 薪酬管理运用胜任力的限制
– 资格薪
– 内部证照津贴
– 激励
第三模块：实务分享
第四模块：回顾与总结
第五模块：Q & A
* 《胜任力模型的建构》
* 《胜任力概述与导入》
陈 先生
* 背景经历
* 上海复旦大学EMBA
* 台湾中央大学人力资源管理研究所硕士
* 台湾中华人力资源管理协会驻上海代表
* 曾任DDI智睿咨询（上海分公司） 高级顾问
* 曾任百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行) 副总经理
* 曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理
* 曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理
* 曾任台湾统领百货人力资源中心处长
* 擅长领域
* 人力资源领域的培训与咨询
* 服务客户
住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主 管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局…
* 企业各级主管 * 人力资源工作者 * 对胜任力有兴趣者