病假、三期疑难问题应对及风险控制
令人头疼的病假、三期引发纠纷，你该咋办？
* 总裁、人事总监、法务总监、人事经理等
* 准确理解、适用有关病假、三期有关法律法规及仲裁口径
* 提升病假、三期管理的实务操作能力
* 通过合法、合规的方式去管理病假、三期相关问题，控制用工法律风险
1天（7小时）
* 了解劳动法基础知识
* 日常工作中具体操作人员
日常工作中没有任何异常，突然称精神抑郁了，拿出一张病假证明要求休假；刚刚
开始怀孕事假、病假申请不断，人在公司心休假，消极怠工、敷衍了事……业务意
见大，处理不当争议升级，甚至对簿公堂。“泡病假”、病假工资结算、医疗期等
问题长期困扰着HR。
第一模块：病假、三期管理的常见误区
* 医疗期内绝对不能解除
* 试用期内患病不能解除
* 三期员工绝对不能解除
* 未及时提供病假证明属于旷工
* 病假、三期管理照搬法律规定
第二模块：病假管理的疑难问题及风险控制
* 病假与医疗期的区别及联系
* 如何准确计算医疗期
* 病假期间工资待遇的计发
* 医疗期内劳动合同到期的员工如何处理
* 如何防范和应对虚假病假、“小病大养”
* 医疗补助费支付条件和支付标准
* 企业病假福利和病假待遇制度设计管理技巧
第三模块：三期管理的疑难问题及风险控制
* 生育政策放宽的背景与影响
* 员工休假与公司管理的权衡
* “三期”特殊休息休假与风险控制
* “三期”管理中的常见疑难问题分析与风险控制
* “三期”管理制度设计管理技巧
第四模块：经典案例分享与互动
* 作为人力资源部门的管理者，你可能还会对《解除劳动合同的N项修炼》《经济
补偿支付大全及计算全解》
* 想要在人力资源管理上更进一步，你可能需要学习《分手无忧——离职员工的
法律管理》《HR法务管理能力提升与风险防控》《员工心理援助技巧》
李 先生
* 背景经历
* 国内实战派劳动法与员工关系专家
* 长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和
理论研究
* 曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、用工模式转换、员工关系体系建设、人力
成本筹划等重大咨询项目上百起
* 发表员工关系专业文章数十篇，出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专
著四部。目前，李先生已在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场
* 擅长领域
* 《病假、三期疑难问题应对及风险控制》、《经济补偿支付大全及计算全解》
* 服务客户
富士通（ 中国）、如新（中国）、铁姆肯（中国）、上汽通用五菱、南方航空、NEC
（中国）、伊 利集团、法制日报社、橡果国际、卜蜂莲花、凯士比、上海黄金及交易
所、蒙牛乳业、伊 利集团、圣戈班、凤凰传媒、福富软件等
* 总裁、人事总监、法务总监、人事经理等