系统思考是纵观全局，看清事件背后的结构及要素之间的互动关系，并主动地“建构”和“解构”的思维 能力。
系统思考可以培养整体思考的能力，兊服本位主义和局限思考，将复杂事件抽丝剥茧出简单结构，有效解决 问题。
企业利用系统基模，可以快速找到最佳决策，提升经营绩效。
系统思考可以应用亍公司年度策略制定、团队的效率化、中长期策略的策划、管理制度的策划、主管决策 能力的提升、第二代领导者的培养等。组织想要健康永续发展，系统思考是中高层管理者需要修炼的能力 之一。
本课程以游戏、练习、研讨为主要形式，辅之以讲授、反馈等。
理解系统思考的价值
培养整体思考的能力，创造高效的管理
能将复杂问题结构化，提升决策的质量
事件、趋势、结构
环型思考、蝴蝶效应
系统图实作练习
产销系统的动态仿真
结构影响行为
没有策略的策略
策略思考的新工具
饮鸩止渴、舍本逐末
成长的上限、富者愈富
事业基模绘制
共同的悲剧案例说明
策略学习实验室简介
对通过“五项修炼”提升组织能力有更高学习渴望的 企业中高层管理者