• 2020/4/21至2020/4/22 北京

• 2020/6/18至2020/6/19 上海

• 2020/8/4至2020/8/5 苏州

• 2020/10/22至2020/10/23 上海

有何收获？    

* 在课堂上，用系统循环图完成对自己的一个复杂工作问题的系统分析    

* 在课堂上，绘制基于系统分析的问题解决路径图    

* 在培训师的帮助下，形成一个“系统思考及问题解决的行动方案”    

先决条件？    

* 有意识训练自己思维能力    

* 有能力独立思考与解决问题    

为何参加？    

 想要培养自己的Whole Picture大局观，想要站在系统的高度分析问题、辨识关键点，找到根本原因，并有能力去做出决策，有担当地承担风险。    

课程大纲    

第一模块：用系统循环图思考工作和生活问题    

* 工作和生活中的系统思考    

> 系统和系统思考    

> 系统思考对于工作和生活的帮助    

* 用系统循环图作系统思考    

> 系统循环图    

> 系统循环图的绘制    

> 用系统循环图作系统思考    

第二模块：用系统循环图找到解决问题的路径    

* 在系统中认知和解决问题    

> “连接”的方向和问题的根源    

> “回路”的属性和问题分析    

> “悬摆”的属性和问题解决    

* 参照系统循环图绘制解决问题的路径    

> 问题形成的路径    

> 改变问题根源的路径    

> 系统解决问题的路径及其绘制    

相关课程    

* 作为管理人员的思维训练，你可能还会对《创新思维》感兴趣。    

* 如果你想在领导力方面进一步，你可能还需要学习《双赢领导力》、《引导技术与工具应用》    

师资简介    

朱 先生    

* 背景经历     

TTT系列产品开发专家    

IPMA国际职业培训师    

曾任上海紧缺人才培训事务业务总监、上海干部在线学习城业务总监    

上海紧缺人才培训项目《注册培训师》《注册培训管理师》《实用培训课程开发》课程开发者和首席培训师    

* 擅长领域    

TTT、岗位绩效导师    

系统思维、批判思维、平行思维、结构思维    

高情商管理行为训练（目标及其达成、工作推演、复盘、问题分析与解决、绩效管理实务、影响力沟通等）    

* 服务客户    

平安大学、太平洋保险、交通银行、厦门国际银行、国寿数据中心、中宏保险、仲利国际、中电投融、上汽大众   蔚来汽车、捷豹路虎、日产、沃尔沃发动机、安吉零部件、佛吉亚、微创医疗、锐珂医疗、赛默飞、西安杨森、艾伯维、众生药业、爱朋医疗、国药试剂、中国移动、中国联通、宝钢集团、上海国际集成、杭州地铁、舜宇光电、携程、久事集团、东方广播中心、东方明珠新媒体、城投水务、华润集团、瑞安地产、汉得科技、视联动力、红豆集团、安踏集团、奥克斯、奥的斯电梯、菲尼萨、弓箭玻璃 等    

* 学员反馈    

感觉朱老师的课非常实在，讲到的都练到了，而且课程中给到的工具简单实用。    

——朱先生（某知名电机制造公司）    

老师讲解得很清晰，逻辑性和系统性很强。教的内容非常落地，讲的内容都有在课堂中练习，练习的指导也很细致，让我感悟很深，收获很大。    

——周先生（某知名外资汽车零部件公司）