Haines策略与系统思考五步骤其它上课时间：

?企业中、高层管理者?创业或企业经营者、总裁、CEO?希望将思维层次提升到战略层面、建立策略与系统思考能力的各职能主管或职业经理人

课程收益:

运用HainesABCDE系统与策略思考模型 ，历练自己的策略思维能力。
应用全脑模型协助认识自己策略思维上的优弱势，进而掌握最针对发展自己策略与系统思考相关内容导读“系统思考”激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导上海2016/12/21(2天)
员工辅导课程是一个成果为导向教练技术，掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具，帮助员工关注目标，理清方向，并进行系统思考，启发智慧，释放更多的可能性，帮助员工积跬步以至千里，最终为个人和组织带来成果。
任职资格与员工能力体系建设广州2017/1/6(2天)
任职资格与员工能力体系建设课程，旨在帮助学员从国……

课程大纲:

1.分析式思考vs.系统思考
2.战略思考的定义与层次
3.HainesA-B-C-D-E系统模型
-A预期的结果-价值主张与使命宣言篇
-B反馈机制
-C我们的投入
4.实际操作练习ABCDE模型 ，并发表取得反馈
-D我们执行的步骤程序
-E内外部环境分析

培训师介绍：

谢世和曾担任IDC大中华区总裁，经常受邀在大型会议中发表主题演讲，接受过CNN与BBC的电视访问，为科技业之意见领袖；拥有超过15年的IT行业的从业经验，并在许多国际著名的企业担任要职，如ORACLE、DELL、IBM、Microsoft等，职责范围覆盖销售、市场营销、战略规划、乃至企业的整体运营。
拥有超过二十五年的行业与顾问服务经验，对市场营销，企业领导力发展与人才管理均有广泛而深入的了解，熟悉跨国公司大中华与亚太区域的运作，并为众多企业高管领导提供经营战略规划与建议。
专注于高管领导力培训发展与人才管理，提供高管教练、领导力培训、人才测评与组织发展规划等专业咨询顾问服务。
课程对象 企业中、高层管理者 创业或企业经营者、总裁、CEO 希望将思维层次提升到战略层面、建立策略与系统思考能力的各职能主管或职业经理人