• 2018-5-17至2018-5-18 上海

• 2018-8-21至2018-8-22 上海

为何参加？

系统思考是纵观全局，看清事件背后的结构及要素之间的互动关系，并主动地“建构”和“解构”的思维 能力。

系统思考可以培养整体思考的能力，兊服本位主义和局限思考，将复杂事件抽丝剥茧出简单结构，有效解决 问题。

企业利用系统基模，可以快速找到最佳决策，提升经营绩效。

系统思考可以应用亍公司年度策略制定、团队的效率化、中长期策略的策划、管理制度的策划、主管决策 能力的提升、第二代领导者的培养等。组织想要健康永续发展，系统思考是中高层管理者需要修炼的能力 之一。

本课程以游戏、练习、研讨为主要形式，辅之以讲授、反馈等。

课程收益

理解系统思考的价值

培养整体思考的能力，创造高效的管理

能将复杂问题结构化，提升决策的质量

第一模块初识系统思考

事件、趋势、结构

环型思考、蝴蝶效应

系统图实作练习

第二模块 体验系统思考：啤酒游戏

产销系统的动态仿真

结构影响行为

没有策略的策略

第三模块 降低决策风险：系统基模

策略思考的新工具

饮鸩止渴、舍本逐末

成长的上限、富者愈富

第四模块 企业实践应用

事业基模绘制

共同的悲剧案例说明

策略学习实验室简介