理解领导不是权威，领导和员工是互赖互信的关系
树立正确的领导风格
提升非职权影响力，即信从的能力
完善自我，释放他人，激发团队的潜能
1. 为何当代企业人要重视非职权领导力
未来5年企业最重视的TOP10能力
非职权领导力是时代的需要
2. 什么是非职权领导
领导力与影响力
影响力的三重境界
- 权力影响力
- 非职权影响力
- 宗教影响力
运用“非职权领导力”引领他人的常见障碍
3. 养非职权领导之“真气”——信任
信任的涟漪效应
在职场搭建信任之塔
- 夯实信任之塔的地基
- 提升信任之塔的高度
- 发现破坏信任之塔的“白蚁”
- 积极修复信任之塔
认知自我的被信任指数
信任公式：T= (C+R+I)/S
4. 修非职权领导之“策略功法”
高峰访谈发掘实践宝藏：提炼非职权
领导之“5步功法”
- 厘清目标
- 辨析利益干系人
- 挖掘真正需求：WIN法
- 盘点、积累筹码
- 选择影响策略
> 类似、喜爱
> 互惠互利
> 承诺责任
> 社会认可
“全人”说服策略之ILEG
- 诱之以利
- 晓之以理
- 动之以情
- 晓以大义
5. “非职权领导艺术”实践之锦囊
运用情绪能量影响他人
发现人性：“黄金球案例”
改变发生的公式：D*V*FS > R
能量轮练习
* 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者 * 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者 * 涉及跨部门协作的管理者