非职权影响艺术工作坊其它上课时间：

* 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者 * 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者 * 涉及跨部门协作的管理者

课程收益

理解领导不是权威，领导和员工是互赖互信的关系

树立正确的领导风格

提升非职权影响力，即信从的能力

完善自我，释放他人，激发团队的潜能

课程大纲

1. 为何当代企业人要重视非职权领导力

未来5年企业最重视的TOP10能力

非职权领导力是时代的需要

2. 什么是非职权领导

领导力与影响力

影响力的三重境界

- 权力影响力

- 非职权影响力

- 宗教影响力

运用“非职权领导力”引领他人的常见障碍

3. 养非职权领导之“真气”——信任

信任的涟漪效应

在职场搭建信任之塔

- 夯实信任之塔的地基

- 提升信任之塔的高度

- 发现破坏信任之塔的“白蚁”

- 积极修复信任之塔

认知自我的被信任指数

信任公式：T= (C+R+I)/S

4. 修非职权领导之“策略功法”

高峰访谈发掘实践宝藏：提炼非职权

领导之“5步功法”

- 厘清目标

- 辨析利益干系人

- 挖掘真正需求：WIN法

- 盘点、积累筹码

- 选择影响策略

> 类似、喜爱

> 互惠互利

> 承诺责任

> 社会认可

“全人”说服策略之ILEG

- 诱之以利

- 晓之以理

- 动之以情

- 晓以大义

5. “非职权领导艺术”实践之锦囊

运用情绪能量影响他人

发现人性：“黄金球案例”

改变发生的公式：D*V*FS > R

能量轮练习