新时代企业管理（EMBA）研修班
大发展 大变革 大调整
【项目背景】
十八大以来，中国经济的发展进入新常态--中国经济运行下行态势明显，经济下行调整时间较长、难度更大--中国企业也正经历产能过剩，生产成本剧增，产品附加值低，外贸出口压力大，资源匮乏，环境污染等问题，如何在产业转型升级的大环境中突出重围，脱颖而出，是每个企业家及企业高层管理者必须面对的问题。面临前所未有的时代易变性、不确定性、复杂性和模糊性，企业领导者的思维、视野、资源等对于企业的生存发展尤为重要，在技术浪潮驱动和跨界整合背景下，众多成长中的企业陷入对商业模式调整和企业转型的深刻思考：
n 如何完整构建企业的顶层设计？
n 如何准确研判行业发展变迁趋势？
n 如何在大数据时代，企业战略发展开辟新路径？
n 企业如何培养兼具竞争力和忠诚度的人才队伍？
n 如何构建公司治理结构和激励方案？
n 传统行业如何与互联网跨界融合？
在互联经济与知识经济深入人心的时代，商业模式不断被重构，新技术和新思潮不断涌现，企业家及高层管理者需要及时转变思维观念，以全新的商业视角剖析企业发展战略和升级转型，构建并优化企业创新机制，从组织内部推动企业的持续创新，不断提升企业核心竞争力。此次研修班项目，旨在培养一批具有卓越的环境洞察力、战略决策力、资源整合力、非凡领导力的高层管理队伍，打造企业核心竞争力，促进民营经济的发展！
【课程对象】各类企业企业家、董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略的职能经理。
【项目思路】
按照中共中央国务院《关于营造企业家健康成长环境，弘扬优秀企业家精神，更好发挥企业家作用的意见》要求，以培养一批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家及企业高层管理者为目标，设计本项目运作思路。
本项目基于现代企业运行效率指标，从三个层面搭建项目整体课程思路。从国家经济战略及区域经济环境层面、企业经营战略与运行结构层面及企业发展思维与发展战略层面，了解宏观政策之下的商业发展机会，探索符合现代企业发展的宏观战略及运行结构，建立企业良性发展的运营体制，做到内外兼修，全方位提升企业家及企业高层管理者经营管理素养。
【项目特色】
从办学宗旨上，围绕现代企业运行发展理念，以提升企业家及企业高层管理者经营管理素养为核心，致力于培养一批具备全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优质企业家及高层管理者队伍；
从课程设计上，以国家宏观经济及四川区域经济环境为指向，以挖掘商业机会，扩大企业规模为主旨，健全企业运行发展体制，提升企业创新能力，从而帮助企业家及高层管理者在新常态经济环境背景下实现企业的发展壮大；
从教学质量上，聘请的授课专家涵盖政府经济学者、行业专家、业界企业领袖，共同探讨与分享新时代下企业健康发展之路。
【项目内容】
板块一：宏观经济形势下的商业机会
《“十九大”后政经形势与商业机会》
（一）从“十九大”看宏观经济
n 产业结构调整
n 需求结构调整
n 区域结构调整
n 金融结构调整
（二）从“十九大”看经济发展动力
n 支持传统产业优化升级
n 现代服务业
n 现代农业
n 培育新增长点、形成新动能
（三）从经济形势与国家政策看商业机会
n 经济结构调整的产业机会
n 基础建设与区域经济再平衡的商机判断
n 来消费行为
工业化发展的外向性成本与商业机会
《经济转型下的金融决策与产业思维》
（一）区域经济转型
n 区域经济与中国经济转型
n 突破现有商业模式边界
n 经济新常态下的创新与创业
（二）转型下的资本运营与金融决策
n 投资组合分析
n 投融资决策与管理
n 资本运作的系统管理
n 企业财务与金融之道
（三）资本与产业思维分析
n 产业分析与投融资决策
n 投融资在中国的发展现状
n 资本市场与产业融合
产融结合与风险投资
板块二：新时代下企业经营结构
顶层设计：
《战略定位：企业结构优化》
（一）战略规划与实施
n 战略研判
n 战略管理
n 商业模式
n 竞争分析
n 成长管理
n 战略执行
n 二次创业
（二）经营结构设计
n 公司治理
n 组织化管理
n 集团化管理和母子公司关系设计
n 流程优化
n 成长与变革
n 移动互联时代的组织
风险管理
模式建设：
《阿米巴经营模式与股权激励》
（一）阿米巴经营模式设计
n 企业商业模式设计与创新
n 为盈利和增长而进行商业模式优化设计
n 破坏性创新模式
n 发现全新利润区
n 客户解决方案模式
n 盈利模式设计的12个步骤
（二）十大股权激励模式与实操
n 配送“干股”方式
n 采取“期股”方式
n 使用“帐面价值增值权”方式
n 采用“年薪”制
n 采取“员工持股计划”模式
n 使用“虚拟股票”激励方式
n 采用“股票增值权”方式
n 使用“延期支付计划”模式
n 采取“股票期权”方式
采用“业绩股票”方式
创新机制：
《互联网与企业转型创新》
（一）企业互联网-创新机制建设
n 大数据、云计算与中国经济的转型升级
n 互联网思维与企业重构
n 电子商务与营销变革
n 互联网金融P2P平台构建与运营
n 企业O2O平台构建与运营
n 大众创业、万众创新与众筹
n “互联网+”与商业模式重构
（二）传统企业电商之路及应用电子商务的趋势
n 传统企业现状
n 为什么选择走电商之路
n 选择适宜的电商之路
n 应用电子商务应具备的条件
n 运用电子商务提升竞争优势
电子商务建设的问题及措施
用人方略：
《人才价值挖掘与运用方略》
（一）思维革新：人力资源管理新模式
n 互联网时代下，人力资源管理新思维
n 互联网时代下，人力资源管理管控理论
n 人力资源管理部门与职能部门之间关于人力资源管理工作的准确定位和分工
（二）企业人才运用方略
n 识人之眼----慧眼识人360度评估
n 留人之策----留住人才的绩效策略
n 用人之道----人才运用策略方法
励人之道----员工激励策略方法
营销管理：
《新媒体时代的营销战略》
（一）新媒体建设：企业新媒体营销体制建设
n 新媒体传播特点
n 企业新媒体平台
n 企业新媒体内容
n 企业新媒体定位
（二）新媒体运用：企业新媒体营销运用管理
n 企业微信、微博营销运用
n 企业社群营销运用
n 企业电子商务与网店营销应用
n 企业数据库运营与会员营销
n 企业网络炒作与品牌营销应用
新媒体营销风险与危机管理
未来趋势：
《未来营销-营销创新思考》
（一）营销新挑战
n 时代的变迁
n 产品价值的变化
n 社会文化的变迁
n 消费人群与心理的变迁
n “90后”典型特征
n 新技术革命的变化
n 竞争形势的变化
n 流通业态的变化
n 营销技术与手段的变迁
（二）营销新思考
n 营销原则与理念的创新
n 营销模式与策略的创新
n 营销技术与手段的创新
（三）结合行业特征的增长机会思考
n 成熟行业
n 增长的机会在哪
n 你能影响增长
选择潜在机会价值图
板块三：持续发展下的创新机制
企业传承：
《企业传承与创新》
（一）接班规划是人才传承基石
n 接班规划背景分析—愿景、目标、战略与规划，关键人才匹配
n 接班规划要点—接班人选择与培养、所有权与家族财产权安排、决策与产业共识、职业经理人、家族经理人
（二）鼓励二代接班和创业
n 接班最高境界—家族创业与生存能力基因、企业家精神
n 接班三种方式—传统式、创新式、创业式
n 接班时机—危机与顺境
n 接班团队建设—一代建、二代用，两代人共建，二代建一代帮
接班领导力—洞察力（商业/管理），规则力（建设/改善），担当力（风险/失败）
财富管理：
《财富管理与企业长青》
（一）财富传承与管理困境
n 不确定商业环境造成的困境
n 新思维新技术新模式带来的冲击
n 家族人才匮乏与接班人选择差异的冲击
n 家族治理缺失对财富传承的冲击
n 不合理的财富结构影响财富安全性
（二）财富管理内容
n 产业传承—发展基础
n 精神传承—核心价值
n 机制传承—关键保障
n 人才传承—战略基石
n 资产传承—重要补充
（三）财富管理方法
n 立规划培养接班人
n 兴产业夯实财富基础
n 搭平台搞好家族治理
n 开眼界合理配置资产
建机制提升组织效率
税务筹划：
《财务管理与税务筹划》
（一）财务战略与管理
n 财务分析和风险评估
n 融资方式与融资工具
n 资本结构与资产负债表管理
n 现金流管理与成本管理
n 资产造册与管理
（二）企业税务筹划与管理
n 企业历史帐务和税务风险化解
n 企业税负最优化解决方案
n 合法避税与国际税务筹划
（三）财务经营与资本管理
n 证券投资分析
n 上市筹划与执行
n 私募融资
n VC 与PE 投资
n 市值管理与重组并购
n 基金管理
产业整合
法律实务：
《企业法律实务与风险防范》
（一）企业法律实务
n 企业必备经济法规解读
n 新公司法精读解析
n 劳动法与企业管理实务分析
n 专利与知识产权相关法律法规与实务
（二）企业法律风险预防
n 法律思维进行决策和管理
n 有效防范企业法律风险
n 从法律的角度进行自我保护
用法律为企业创造价值
选修内容（一）
《悠远智慧-中西管理哲学修养》
n 儒家精神与现代生活
n 法家哲学与变革
n 中庸与无为
n 兵法决胜之谋略
西方哲学史：精神家园的变迁
《企业创新、转型与升级》
n 工业 4.0
n 物联网与企业的互联网战略和应用
n 企业信息化的发展历史及最新动态
n 学习型队伍和创新型企业建设
中国企业创新与升级的方向与趋势
《领导智慧：领导心理学》
n 组织行为学
n 利用心理学开发潜在领导力
n 领导者角色心态调试
个人素质与人生幸福
《环境保护法律法规及环保形势分析》
n 环境保护法律法规
n 现阶段环保形势的讲解
n 企业环境保护手续的办理程序简述
污水处理技术的现状及发展趋势
选修内容（二）
游学考察：
作为课堂学习的补充，本项目设置游学考察环节，深入中国高等学府及前沿企业，置身现实场景，感受先进文化精髓，与课堂学习相互补充，强化效果。
主题论坛：
作为课堂学习的延伸，本项目设置主题论坛环节，在课堂学习过程中，以阶段所学内容为论坛主题设置的依据，在研讨中学习知识转化与嫁接的方法，实现学习内容与实际运用有效结合。
【部分专家介绍】
张 黎，北京大学国家发展研究院副院长，教授。博士生导师，曾任教于美国密苏里大学,主要从事市场营销管理和消费行为领域的教学与研究；
何小锋，我国著名的经济学家、投资银行专家。北京大学经济学院金融学系主任，教授、博士生导师，中国股权投资协会副会长。研究领域：银行学、资本市场研究、投资学，被业界称为“中国PE之父”；
刘剑文，现任北京大学法学院教授，博士生导师，北京大学财税法研究中心主任。曾任武汉大学法学院副院长、律师进修学院副院长；
孙立平，清华大学社会学系教授、博士生导师，著名经济学家、曾任北京大学社区发展研究中心主任，研究方向为：社区发展、社会结构变迁；
王 勇，经济学博士、清华大学经济研究所副所长、清华大学民生经济研究院副院长，北京大学光华管理学院博士，哈佛大学经济学系博士后；主要研究领域：微观经济学、产业组织、企业理论、公司金融、博弈论及其应用、产为经济学等；
王在全，北京大学经济学博士。 现供职于北京大学社会经济与文化研究中心，任北京大学中国民营企业研究所执行所长；
李玲瑶，美籍华人，经济学博士（国际金融专业），北京大学经济学院兼职教授、清华大学特聘教授，并执教于北大、清华、浙大等名校；
张国刚，清华大学历史系教授、博士生导师，中国中外关系学会副会长
中国战略与管理研究院首席专家，资深心理学家与战略管理专家；
寇飞，云树电商创始人、CEO；历任英特华集团高级副总裁、上品百货总经理、阿里巴巴淘宝商城（天猫）创始团队成员、修正药业市场总监；
郑敬普，北师大MBA中心客座教授、导师，海川生态私董会创始人，中国企业家联合会管理咨询委会执行委员，清华、北大特聘老师。
薛中行，中国股权激励第一人、中国证监会登记结算股权激励课题组组长、资深投资银行专家，经邦集团董事长;
容 易，创新商业模式设计导师，海赢智投机构创始合伙人，IMPA国际经理人协会中国区理事，第八届中国营销金鼎奖“杰出营销团队奖”获奖者
张远坤，中国EMBA第一教育品牌新华商智：“梦想传奇团队“三大核心讲师之一，“智慧组织力”及"双因子"管理模式倡导者。
丁志国，吉林大学商学院金融学教授、博士生导师，吉林大学农村金融研究中心主任;教育部"新世纪"优秀人才"；
孟志强，清华、北大总裁班客座教授;国内著名的"实战派"管理咨询专家，国内总裁经典课程《成功突破--总裁特训营》研发人与主讲人；
樊鹏，浙江大学法学院教授，浙江大学东方财智高级管理培训中心主讲教授，博士，教授，著名法学专家；
魏浩征，中国著名劳动法与员工关系管理专家，劳动法世界创始人、国内顶尖的劳动法与员工关系管理专家之一。
宋洪祥，我国著名税务专家，中国纳税筹划网总裁，"亚太国际税收教育研究会"副会长，北京大学、清华大学、复旦大学主讲老师。
【报名信息】
【学 制】1年，每个月选择一个周末，开展2至3天培训
【学 费】16800元/人（含培训费、教材资料费、茶点）；食宿自理；
【培训地点】西南财经大学光华校区（成都市光华村街55号）
【报名地址】成都市二环路南四段51莱蒙置业广场3栋14-12号
各类企业企业家、董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略的职能经理。