北京大学创新领导力EMBA高级研修班 汲取管理精髓 解决实际问题 结识商界精英其它上课时间：

各行业领先的国有及民营企业董事长、公司投资者、执行董事、控股股东、高级经理、监事、高级主管、职业经理人及志于从事企业经营的投资人与管理者。

培训受众:

各行业领先的国有及民营企业董事长、公司投资者、执行董事、控股股东、高级经理、监事、高级主管、职业经理人及志于从事企业经营的投资人与管理者。

课程收益:

1、学习经典、系统的管理核心知识，构建全面的知识结构，提升决策力、洞察力和管理水平。
2、理论联系实际，解决实际问题，突破企业发展中的瓶颈问题。
3、结识商界精英，借鉴同学智慧，整合优势资源。

培训颁发证书:

完成课程学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将颁发《北京大学创新领导力EMBA高级研修班》结业证书，证书加盖北京大学钢印，可登录北京大学官网（http://oce.pku.edu.cn）查询。

课程大纲：

模块一：开学导入
第一单元：北大历史沿革及文化传统
1、北京大学发展的主要阶段
2、校内主要景点及历史意义
3、北大文化传统及北大人物

第二单元：班级拓展
1、综合素质提升
2、加深同学友谊
3、熔铸班级团队

模块二：商业经济篇 （视野决定战略选择 选择决定结果）
第一单元：宏观经济专题
1、博弈论与行为经济学
2、当前宏观经济分析
3、宏观经济政策分析
4、宏观经济与中国企业的发展

第二单元：企业战略重构与创新
1、企业发展战略核心要素
2、企业主业竞争力的提升
3、蓝海战略与实践
4、战略领导力效力提升


模块三：经营管理篇 （企业成功之道 卓越成长之路）
第一单元：组织行为学
1、了解企业中人的需求、动机与行为
2、理解组织的结构和属性
3、掌握组织的激励方式
4、变化环境中的组织学习与竞争优势

第二单元：现代公司治理与股权激励
1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理结构
3、提高公司治理结构的有效性
4、董事会的结构和作用

第三单元：组织发展与人力资源规划
1、人力资源管理基本问题
2、企业战略与人力资源规划
3、管理沟通与员工激励

第四单元：公司财务与风险控制
1、三大财务报表分析
2、全面预算与现金流控制
3、企业绩效衡量与财务设计

第五单元：企业文化与卓越执行力
1、团队建设与精神塑造
2、制度文化与执行文化
3、博弈论对竞争策略的启示
4、竞争环境与竞争情报分析

第六单元：营销管理与品牌定位理论
1、营销理论与常见营销方法
2、品牌战略的策划与实施
3、细分时代下企业营销策略
4、营销的战略、策略与决策

第七单元：个人领导力设计
1、心智模式与企业管理的联系
2、利用心理学开发潜在领导力
3、领导者角色定位
4、21世纪领导力发展的机遇与挑战

第八单元：公司流程与供应链管理
1、运营战略
2、流程分析
3、企业价值链运作、销售流程化
4、制定标准化的业务流程


课程模块四：资本运营篇 （企业致胜宝典 企业家创富之道）

第一单元：商业模式实战设计
1、商业模式一般理论
2、阐述商业模式设计的系统工具
3、突破现有模式边界，提升企业价值
4、超越行业平均利润率的案例讲评

第二单元：资本市场与企业投融资
1、中国资本市场机会分析与展望
2、公司战略与财务思维
3、战略投资分析
4、融资方案与实施

第三单元：企业税务筹划
1、投资、筹资过程中的筹划
2、投资组合分析
3、重组改制过程中的筹划
4、分批成本法、作业成本法（ABC法）

第四单元：企业并购与重组
1、虚拟经济价值投资与理性决策
2、企业价值评估
3、企业的收购与兼并
4、企业的上市与重组


课程模块五：境界提升篇（内圣外王兼修 文化之根探寻）

第一单元：儒家思想、修身与治世
1、儒家思想的精髓
2、中国企业家精神模式
3、儒家经典著作导读
4、儒家精神与和谐人生

第二单元：道家思想与企业管理
1、道家思想的精髓
2、道家思想与企业平衡发展
3、“无为而治”的管理境界
4、道教与现代生活

第三单元：孙子兵法与现代商战
1、孙子兵法战略范畴及理念
2、孙子兵法战略艺术
3、孙子兵法在商场中的应用
4、孙子兵法与领导科学

第四单元：周易与管理、变易之道
1、《易经》导读
2、易经对经营策略的启示
3、易学思想在预、决策中的应用
4、易学的象数思想

课程模块六：实战案例与拓展分析（理论与实践并重 成长与机遇并存）

第一单元：国际化公司案例分析
1、大公司的国际化资源战略
2、国际化公司资本运营、商业模式
3、国际化公司的形成与发展

第二单元：拓展训练（拓展多种思维）
1、综合素质提升、加深同学友谊
2、深层次交流、创造商机
3、商战决策沙盘


课程模块七：公开课程 （理论与实践并重 成长与机遇并存）

第一单元：私募股权投资基金
1、私募股权基金的筹建、设立与管理
2、私募股权投资的三大核心能力

第二单元：基于能力的人力资源管理
1、人力资源开发的系统构建模型
2、基于能力的人力资源管理体系

第三单元：创业板、新三板专题
1、创业板上市实务
2、新三板上市筹划 第四单元：跨国企业选人育人技巧
1、企业培训体系与员工职业计划
2、人员招聘、面试及案例分析

第五单元：商务谈判与商务礼仪
1、谈判情境分析与谈判策略制定
2、谈判过程把控与谈判进程推进
3、国际商务礼仪 第六单元：员工帮助计划

——EAP在中国的理论和实践
1、对组织的诊断、建议
2、对员工的指导和培训

培训师介绍：

  王 辉：北大光华管理学院教授、博士生导师，组织管理系主任

王新超：北京大学光华管理学院教授

梁钧平：北京大学光华管理学院教授、国际经营与管理研究所副所长

周长辉：北京大学光华管理学院教授、国际经营与管理研究所副所长

高金平：上海交大税务研究所所长、国际税收联合会中国研究员

张 延：北京大学经济学院教授、博导，宏观经济教研室主任

于晓非：北京大学客座教授、著名国学大师

吕随启：北京大学经济学院教授，金融系副主任

薛 旭：北京大学经济学院副教授，中国市场学会营销专家委员会秘书长

张智勇：北京大学心理学系教授、北京心理学会副秘书长

戴天宇：北京大学副教授，制度研究中心主任

杨立华：北京大学哲学系教授

欧阳良宜：北京大学经济学院副教授，金融学博士

彭剑峰：中国人民大学教授，博士生导师

岳晓东：哈佛大学心理学博士，香港城市大学教授

鞠远华：北京大学客座教授、人际沟通培训专家

陈 勇：中国人民大学经济学博士，著名财务专家

路长全：北京大学客座教授、中央电视台广告部策略顾问

王理平：上海交通大学管理学院经济与金融系副教授，上海市政府采购专家

叶 峰：长江商学院公司治理与管理教席教授，曾任华信创业资本集团CEO

洪 兵：军事科学院研究员，中国孙子兵法研究会副会长

梅晓鹏：清华大学教授，清华厚德领导力教练中心主任

相关图片