【课程介绍】
企业经营管理实践中，非人力资源的部门经理们常常把“用工荒”、“招聘难”、“离职高”等问题统统归咎于人力资源部门。
当公司各部门关键岗位出现人才短缺现象，他们往往投诉人力资源部招聘速度太慢、招聘到的人质量不高、对员工缺少应有的激励措施。而人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发、没时间参与面试、员工不合适就指责人力资源部。
那么，人力资源管理工作，到底是谁的工作呢?很多人会认为，当然是人力资源部的工作，正是因为在工作实践中存在着大量的这样的观点，”非人“这门课程应运而生。无论身处哪一层次的管理者，其工作归根究底都是对人力资源的管理。
实际上，真正的人力资源管理者，是各直线管理者而非人力资源经理。因此，各级管理者应该必须加强人力资源管理理论和管理技能方面的训练。如何提高这方面的技能和素养呢?
8月3日，李佳眉老师作客世纪名家讲堂，为您逐一解答。
【课程收获】
1、意识形态方面的收获：加深直线经理对人力资源管理职责的认识；
2、知识方面的收获：加深对人力资源管理六大模块理论知识的认识；
3、技能方面的收获：提升非人力资源管理者在员工沟通，员工考核、员工激励、奖金分配、用工法律风险预防、选、用、育、留四项战术等管理技能与方法的实操技巧；
【师资介绍】
李佳眉
著名的实战派人力资源专家。北京智策知行管理顾问有限公司高级合伙人。清华大学总裁班，北京大学总裁班客座教授，中国人民大学EMBA客座教授。武汉大学、浙江大学、上海交通大学、山东大学、西南财经大学、成都理工大学、西北工业大学等总裁班特聘讲师。目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一，也是国内研究、构建中国企业人力资源管理模式的专家之一，李老师具备
多年成功的企业人力资源管理实战经验，深谙中国企业人力资源管理的特点，对中国企业人力资源管理的模式有独到的见解。
近年来服务过的客户：中国银行、中国农业银行、中航工业、中芯国际、华润集团、吉林雪花啤酒、曲美家具、京东方集团、一汽大众、海信集团、LG、搜狐公司、爱奇艺、北汽福田、中航工业、中国邮政、中国民航邮政、云天化集团、中国北车、中建三局、中铁二十局、中建西部建设开发公司、中石油、中海油、中铁物资、国家电网、国家核电等。
学员评价：
1、李老师广阅群书，博古通今，出口成章，文采卓著，两天人力资源课程听下来知识量很大，有待慢慢消化。
2、李老师的课程风趣、幽默，而且开放式教学，她可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容，让我受益匪浅。课程含金量100%，互动性、操作性、实践性均很强。开发人的潜能，突破瓶颈，改变管理的思想，提升企业的效率！
3、李老师的战略性人力资源管理课程融入了任职资格管理的体系，从中国式人力资源管理的角度出发，对中国企业人力资源管理模式的讲授，语言逻辑性强、思路清晰、语言生动、易于接受，让我对企业的人力资源管理有了新的认识，四个字有如：醍醐灌顶。
4、听了李老师中国企业人力资源管理策略的课程，让我受益匪浅，李老师从中国企业人力资源管理的特点入手，给了我一个清晰的管理思路，并结合组织行为学，讲述了中国企业人力资源管理的方法和技巧，循循善诱，由浅入深，听了让我茅塞顿开。
【课程大纲】
第一部分：人力资源管理的思想体系
一、人力资源管理发展的五个阶段
二、人力资源管理与非人力资源管理的职责使命
三、非人力资源经理的五大角色
第二部分：慧眼识才的技能修炼—识人之道
一、人才招聘的发展趋势中国企业人才甄选常用三大类技术
二、甄选人才的常用测评方法
三、非人力资源管理部门经理的选人职责及标准
四、慧眼识才之面试技巧
1、人工智能时代人才选拔八大经典题目设计
2、有效问题的挖掘工具：BEI+SATR提问
第三部分：人才培育的技能修炼—育人之道
一、员工培育思考
二、人才培育的三大技术
三、人才梯队建设
1、基于人力资源计划的人才培养体系
2、大数据下的能力评估与能力提升体系
3、基于人工智能时代下的人才培养体系
案例：XX公司基于人才梯队建设下的助飞模型
第四部分：提升组织绩效的技能修炼—用人之道
一、通过绩效管理带领员工成长
二、当前企业考核工作中存在的三大问题
三、现代绩效考核的四大特点
四、做好绩效管理七个方向
五、绩效管理过程中的提升员工绩效管理方式——情景领导力
１、如何影响追随者绩效
２、员工绩效的评估标准
３、领导风格的行为
4、情境领导模型——提升员工绩效水平
5、情景领导在工作中的有效运用
6、情景管理在管理中的有效运用练习
第五部分：提升组织效能的技能修炼—留人之道
一、员工满意度测评工具——盖洛普的Q12
二、心理激励与留人留心艺术——工作动机理论与应用
三、 建立留留心的管理机制
企业人力资源及非人力资源相关部门负责人及业务骨干等；