* 6天（课上）加辅导跟进；总项目时间为6个月
* 此为第二阶段
* 在管理工作中厘清思路，确定角色与职责，了解个人贡献者到管理者所需的三种转变及三种能力
* 用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率
* 在下属完成绩效目标的过程中，激励下属，培训下属，过程检查以来提升团队的绩效
* 通过问题分析与解决找到解决问题的方法或进行经验的积累
* 了解团队文化的作用以及高绩效团队文化拥有哪些特征，并开始有意识的运用工具、方法塑造高绩效的团队文化。
* 学员能够正确的认知情绪从而提高情绪自觉，认识负面情绪从而更好地控制冲动，引导正面积极的团队情绪。
* 学员能够运用新的思维模式来审视自己，提高与其他部门和同事的沟通与协作的效果以实现共同的目标。
* 学员可以识别辅导对于哪样的员工、什么时候是有效的发展工具，可以按照GROW模型练习基本的辅导技巧（提问、聆听）以达到提高绩效和发展下属的目的。
第一模块：共同计划
* 活动：达成业务目标时，你遇到哪些困难？
* 管理从计划开始
* 分配、布置任务
* 不同能力的员工如何共同计划？
* 小组讨论：小明的新工作VS英俊的苦恼
* 信任方程式
> 提升信誉度
> 加强可靠性
> 增强亲近程度
> 降低自我取向
第二模块：带领执行
* 下属的绿灯行动
* 提升意愿
> 如何提升员工的内驱力？
> 马斯洛的需要层次理论
找到TA的需要
设计激励方法
视频：乔布斯是如何激励员工的？
> 麦克利兰的成就需要理论
案例分析：这样的员工如何激励？
* 提升能力
> 不会带人，你就自己干到死！
> 培训目标系统化
> 分解工作任务
> 游戏：打结
> 在岗培训四步法
练习：辅导你的新员工
第三模块：过程检查
* 检查的时间和内容
* 根据KPI检查进度，适时调整计划
* 提供反馈更好的达成目标
> STAR反馈模型
> 正面反馈和建设性反馈
> 学员现场练习：STAR反馈
> 反馈5个注意要点
第四模块：分析改善
* 什么是问题？
* 四步解决问题
> 界定问题
案例分析：要解决的到底是什么问题？
> 寻找潜在方案
案例分析：有哪些潜在方案？
> 评估和选择方案
案例分析：哪个方案是最佳选择？
> 实施解决方案
第五模块：持续学习
* 业务能力提升对业务管理的影响
* 名人故事：终生学习
* 倾听下属的声音：TA希望你做什么从而帮助TA完成业务目标？
* 从团队需求：找到瓶颈，扫除障碍
* 从公司需求：跟随战略，预先提升
* 从市场需求：成功领导者的八项核心能力之业务前瞻性
* 5分钟学会拆书帮
蒋 女士
* 背景经历
资深培训师、顾问
曾任世界500强企业知名企业华北区区域经理、大区经理，培训经理、高级内训师
心理学硕士
国家注册管理咨询师
国家注册形象设计师
人力资源管理师
PPT授证培训师
* 擅长领域
《时间管理》\《一线经理管理能力提升》、《商务礼仪与职业形象塑造》、《性格与沟通》、《PPT完美呈现》
* 服务客户
金龙客车、苏州艾利、南京依维柯、亿滋食品、康普通信、中国银行成都分行、联纵传媒、金莎美容连锁、顶裕风机、百润建材、苏农园艺、昆山瑞华、澳羽特种剌绣、利康医疗、胜华东洪、新源营销、无缝钢管、奇盟晶体、祥裕包装、钻石金属粉、谨业园林、温橡特种橡胶、神王集团、富川机电等
* 刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导 * 没有系统地学习过领导力技巧的有1~3年管理经验的经理或主管 * 有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者