课程介绍
六天课程AIAG批准课程，旨在通过突破性策略和方法，解决或提高产品/服务能力并达到六西格玛的水平。参加培训人员通过六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量
学员背景要求：
基本数理统计知识
为什么要推行六西格玛？
六西格玛是由摩托罗拉公司的质量经理比尔?史密斯开发的
并于1987年在摩托罗拉开始实施
它使摩托罗拉在1988年赢得首个波德里奇质量奖
自那时起，世界上一些大公司都采纳了六西格玛管理方法...
德州仪器、ABB、联信、通用电气、庞巴迪、诺基亚、洛克西德?马丁、索尼、宝丽来、杜邦、美国运通、福特汽车...
以下问题，您公司如何解决？
六西格玛推行示意:
课程收益
掌握六西格玛突破性策略的基础知识，并学会六西格玛各种工具的使用，帮助黑带进行项目实施
对此感兴趣的所有对象