培训内容:
课程背景：
这是DMAIC黑带培训项目辅导参考提纲,请学员在每次培训前根据《六西格玛管理》、《MINITAB统计指南》中国质量协会六西格玛黑带带认证考试指定教材书籍，预习到相关章节,实际培训将由黑带大师根据情况进行调整。
课程大纲
D定义阶段
1.六西格玛介绍
2精益介绍
3确定客户需求
4高级流程图SIPOC
5MINITB介绍
6基本统计
7基本质量工具
8项目财务分析
9..项目选择和立项书
10项目管理
11变革管理
12定义阶段项目辅导与练习
M测量阶段：
1测量阶段介绍
2.过程图
3.计量型测量系统分析
4.计数型测量系统分析
5.过程能力分析
6.因果矩阵C&E
7.失效模式后果分析FMEA
8.非正态数据过程能力分析
10.DPU/DPO/DPMO与Z转换
.11.精益分析工具
12.服务过程材料
13测量阶段项目辅导与练习
A分析阶段
1.定义阶段回顾
2.测量阶段回顾
3.分析阶段方法论概述
4..多变量分析
5..连续数据假设检验与置信区间
6.离散数据假设检验与置信区间
7.方差分析
8.样本量计算
9.回归分析
10.图形分析
11.多元回归
12逻辑回归
13非参数检验
14服务过程分析
15分析阶段项目辅导
I改进阶段：
1.改进阶段介绍
.2DOE试验设计介绍
.3全因子试验设计
4.价值流图VSM
5.部分因子设计
6.中心点设计
7.区组设计
8.一般全因子设计
9.PB筛选DOE设计
10.响应曲面RSM试验设计
11.Box-Benck试验设计
12.混料设计
13.田口设计
14改进阶段项目辅导与练习
C控制阶段：
1.改进阶段回顾
1控制阶段介绍
2控制计划
3.防错方法
4.控制图原理及使用方法
5.连续数据SPC
6.离散数据SPC
7.非正态数据SPC
8.高级SPC控制图
9.精益控制工具
10六西格玛设计DFSS
11QFD
12稳健参数设计
13容差设计
14.控制阶段回顾
15.控制阶段项目辅导与练习