1、 交期搞不定，成本压力太大，派几个人出去听课，回来实施难度大。
2、 让某个部门出个改善方案，拖拖拉拉写不出来，好不容易写出来，效果不尽人意。
3、 请了几拨顾问来聊，看现场，出了一堆方案，要不方案大同小异，要不就是每个部门都有异议？很多的企业都是如此，想去实施精益管理，想去改善，但到最后想法还是停留在老板的脑袋里；或者是花大价钱请了顾问，好几个部门都是这样那样的不配合；或者就是改了一段时间都没有效益。
4、 俗话说，不是自己的东西肯定不珍惜；不是自己做的事情横竖都要挑出点毛病来；不是自己想要去做的事情，八匹马都拉不动。那样怎么办才好呀？
1、 自己的事情自己想，自己的事情自己干，这样才会有动力，才会有结果。
2、因此我们团队设计了3天2夜的方案班，我们帮您设计流程，你们自己动手做方案：从经营效益的逻辑入手，从各个部门的事项展开，从系统协同的角度扩展，形成企业自己的精益管理实践方案。
3、 我们邀请企业的总经理，携公司的销售、生产、设备、质量、计划、财务、人事一起参与，在团队老师的指引下共同完成公司的精益经营可落地实施方案。
三、课程信息：
课程成果：3天2夜形成每家企业的精益经营方案（整体规划、阶段目标、实施方法）
参与人员：每家企业5人（总经理+销售、生产、设备、计划、质量、财务、人事）
参与费用：每家企业20000元（含授课费、资料费、午餐、晚餐、发票）
培训时间：2020年11月25日-27日
四、课程具体日程安排：
第一天上午：郑老师
主题（1）：精益经营的精髓DNA 1H
主题（2）：利润经营的逻辑分析，利润倍增的精益机制 2H
第一天下午：郑老师
主题（3）：精益战略：年度经营策略与目标方针管理 1H
练习：挖掘利润-分析企业的经营损益表 1H
主题（4）：精益经营：经营战略的效益课题 1H
第一天晚上:郑老师
实践方案：利润经营-公司+部门目标方针制定/重点课题定义 3H
第二天上午：郑老师、邢老师
主题（5）：精益效益课题实施的步骤与方法 2H
练习：效益课题改善 1H
第二天下午:邢老师
主题（6）：精益管理：夯实管理的基础 1H
练习：日常QCD数据管理、6S管理、设备管理、作业标准化 3H
第二天晚上:邢老师
实践方案：体质提升-公司基础管理提升方案 3H
第三天上午：邢老师、郑老师
主题（7）：精益人才：精益人才育成 1H
练习：设计公司的人才育成方案 1H
主题（8）：精益实施：精益管理推行方法与技巧 1H
第三天下午:郑老师
实践方案：设计公司的精益管理实施方案 2H
方案发表：优秀方案发表 1H
参与团队
每家公司参与人员：总经理+销售+生产（设备+计划）+财务+人事
准备资料
公司财务报表、公司自查问题、年度经营规划
郑中峰老师
精益管理系统架构师
咨询领域及核心课程：
郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营、流程再造系统变革方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。核心课程：《精益管理系统建设》 《精益变革领导力》 《精益团队执行力》《目标方针管理》《精益阿米巴经营》。
工作经历：
18年外资与民营企业工作经验，10年以上企业管理咨询和培训经验。历任台达电子IE经理，日资奥林巴斯IE经理，SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家，多家商会协会企业管理专家组成员。
部分服务客户：
机械装备：太平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业等。
包装印刷：东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。
烟草工业：许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。
制药食品：广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企业：华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。
非制造业：中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等。
邢子栋老师
华致赢企管高级讲师
精益管理系统架构师
LEAN管理高级培训师
5S&TPM培训师/项目咨询师
企业目标体系管理策划师
安全管理高级讲师/咨询师
Six Sigma 黑带大师
中国设备管理协会资深委员
韩国能率TPM管理协会中国区委员
工作经历：
曾任三星（深圳）生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务；曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任；曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等；在企业工作期间管辖2800人以上，具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证，具有企业内部安全环境消防管理实战经验。
擅长领域：
1、 为企业全面导入革新战略
1）倡导者意识教育、2）变革管理、3）革新体系建立
2、为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施
1）革新Master Plan企划及实施、2）5S革新体系的建立、3）TPM革新体系的建立
3、为客户提供项目辅导
1）5S&6S项目的建立及实施、2）TPM项目的建立及实施
3）构建人才培养培训体系、 4）构建KPI绩效考核及激励体系
4、为客户提供培训教育
1）构建卓越现场基础管理体系-5S管理、2）构建卓越生产运营管理体系-TPM管理
3）构建人才培养培训体系、 4）构建KPI绩效考核及激励体系
5）革新内部5S/TPM专家养成、 6）设备综合效率提升OEE
7）快速换线（模）（SMED)、 8）目视化管理、 9）革新课题推进及改善
部分服务客户：
制药食品：广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、国药集团容声制药、国药集团新疆制药、国药集团上海现代、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
电子电器：联想集团、捷凯科技、金宝通电子 、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、美的集团、卓翼科技、福昌电子、新科正大、斯比泰电子、三星电子、三星集团、华为集团、比亚迪集团、惠州电子、SSDI、三星科健。
机械装备：太平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、釜山（韩国）精密机械等。
包装印刷：东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。
烟草工业：许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。
化工企业：华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。
非制造业：中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等。
总经理，携公司的销售、生产、设备、质量、计划、财务、人事一起参与