人事管理岗位资格证书培训与考试其它上课时间：

人力资源开发与管理行业的从业人员；有志于从事人力资源管理职业的人员。高校高年级学生或应届毕业生。

培训颁发证书:

* 学员参加全部课程培训并考试合格者，颁发上海市人事管理岗位资格证书。
*该证书有效期三年。持证者须在证书有效期内参加继续教育培训，达到培训要求者，
*原证书有效期延长三年。
* 为方便用人单位查验，上海市干部培训中心将通过网站、电话查询等方式，对外公布学员获得证书及参加培训的情况。

课程大纲:

一、考试时间、科目与形式
考试时间考试科目考试形式
2014年12月
（具体日期再通知）《劳动人事政策与管理实务》单科考试时间为90分钟，满分为100分
注：截至2011年12月31日，男满50周岁、女满45周岁的学员实行开卷考试
《现代人力资源开发与管理》
二、培训安排
班别培训时间培训地点
浦西班2014年9月-12月每周六南京东路
浦西班2014年9月-12月每周日八百伴附近商城路
三、培训师资与教材
* 师资：由企业的人力资源总监、资深经理、管理专家组成。
* 教材：启用上海市干部培训中心新编的“人事管理岗位培训系列教材”。
四、培训及考试费用：
新学员（参加全部课程培训和考试的学员）1050元：培训费700元、代办费350元（含报名费、教材、考务、证书）。凭学生证优惠100元。
五、报名流程
1、报名材料
（1）报名表（现场填写或下载）
（2）身份证复印件
（3）一寸二寸照片各1张11

培训师介绍：

软实力讲师： 张老师
某500强企业副总裁、人力资源总监
人力资源/领导力实战专家
清华大学领导力培训中心特聘教授
数字电视《职业指南》频道特聘专家
浙江大学总裁班特聘教授、清华大学领导力培训中心特聘教授
授课风格：课堂讲授、激情洋溢、案例分析、情景模拟
曾合作客户：中国移动、盛大网络、中华英才网、携程网、阿里巴巴、中国进出口银行、国家电网公司、等等



Business & Management Background商业管理背景：
张老师具有16年大型集团企业高管经历，3 年海外求学经历。清华大学领导力培训项目特聘教授，首届中国人力资源高峰论坛首席演讲嘉宾，数字电视《职业指南》频道高级讲师，CC公益学院高级讲师，首席咨询师。师学院第十四届名师选秀赛第二名。
张老师历任世界500强企业人力资源总监、副总裁等职，直接招聘面试人数达3万人次。成功对15家并购企业进行人力资源整合，为22家企业诊断绩效考核体系，为19家企业优化薪酬体系，为13家企业进行组织结构优化。为数百家企业进行管理培训和咨询指导，实现价值的提升。曾到美国通用电气（GE）、美国波音公司、英国罗罗公司学习和考察人力资源管理。
张老师在长期的企业管理实践中，引入西方先进的管理理念，结合中国企业的实际情况，探索出一套适合中国企业的现代管理模式。原创课程《人力资源价值平衡卡》、《斑马效应——并购企业的文化整合模式》，《领导力的四维思维空间》《三三制绩效考核模式》、《企业管理生态平衡圈》、《NLP——管理者角色认知》、《MP3——企业宽带薪酬设计模型》、等，受到广泛的好评。
张老师以丰富的经验和实战技术、理性的哲理思考和深入浅出的培训风格，着眼于解决企业的实际问题，提升管理者的管理技能。在多年的企业培训实践中，摒弃传统培训中空洞无物训练形式，以言之有理、言之有法、言之有道的培训理念，幽默风趣的培训风格，通过现场演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、经验分享等形式，让学员在笑声中学习，在快乐中成长。

Coaching Style授课风格：
真实、实景、再现式案例分享，反省、体验、感悟式现场点评，高屋建瓴的观察角度，轻松风趣的现场互动，前沿新颖的理论观点，实用管用的工具和方法，让参训人员的知识大旅游，心灵大洗礼，理念大更新。感悟，令其记忆深刻，愉快，令其轻松成长！

Specialized Courses擅长课程：
精品课程：
《破解绩效密码》
《领导力密码》
《并购企业的人力资源整合》
品牌课程：
《绩效辅导与绩效面谈》
《打造高绩效团队》
《管理者角色认知》
《非人力资源的人力资源管理》
《基于胜任能力模型的招聘面试技巧》
《企业文化宣贯与落地》
《战略人力资源管理》
《战略解码与战略地图》
《并购企业的价值链整合》
《并购企业文化整合》
《并购企业人员安置风险控制》
《MP3-宽带薪酬设计技术》
《领导力与领导艺术》
《执行力》

Served Clients辅导过的企业：
神华集团、大庆油田、中国移动、盛大网络、中华英才网、携程网、顺网科技、阿里巴巴、中国进出口银行、国家电网公司、明天集团、浦东机场、宁煤集团、江苏农科院、中电32研究所、首钢集团、冀铁集团、山东润丰化工、贝因美、桦清集团、柏星集团、美卓机械、报喜鸟、河北省企业家协会……