• 2020/11/20至2020/11/21 广州

课程背景

一家企业之所以能够赢得市场、持续成长，归根到底还是在人才。每个领导者都非常了解组织对人才的需求，但缺乏盘点整合的人才管理体系的组织，即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳，人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统管理，实现人才的增值。然而很多企业做了人才盘点并不能发挥很大作用，他们常常遇到这样的困惑——

q 如何进行人才的盘点？

q 如何使人才盘点更加行之有效？

r “人才”的整体特征是否符合公司发展的要求，数量和质量能否支撑业务和战略？

针对以上问题，我们特邀《人才盘点》作者李常仓老师，与我们一同分享《战略人才盘点》的精彩课程。本课程可以帮助众多HR全面了解企业人才现状，了解人才盘点工具的选用等内容，通过实战演练的方式，帮助学员更好地掌握人才盘点技巧，并有效地进行转化与落地，成为真正的业务伙伴。

课程收获

1、 获取组织与人才盘点的最佳实践经验；

2、 掌握常用的人才评价标准和关键岗位人才模型；

3、 学习组织与人才盘点的实施技术与路线；

4、 应用人才盘点技术：九宫格、继任计划。

课程特色

1、 现场获得人才盘点操作指南系列手册：组织与人才盘点操作手册、述能会操作手册及关键岗位人岗匹配模型；

2、 内容汇聚数十家国内知名企业人才盘点的实战经验；

      3、 采取案例模拟+小组研讨+讲师讲授+分享案例+实践演练等多种教学形式结合授课，帮助学员理论落地为实践。

课程大纲

模块一： 导入 

1、CEO眼中的组织与人才盘点

2、人才盘点案例：某公司的组织与人才

3、盘点案例

模块二： 组织 与人才盘点方法论

1、组织与人才盘点的框架

2、组织与人才盘点的三个层级

3、组织与人才盘点的步骤流程

4、组织与人才盘点工具表格

模块三： 人才标准

1、人才标准分类

2、绩效标准定义

3、关键岗位素质模型

4、潜力模型和潜力识别

5、其他人才标准定义

模块四： 人才测评 之在线测评

1、常用人才测评工具分类

2、关于心理测验应用的几个事实

3、360度评估使用技巧

4、潜力测评（CPI敏锐度测评）解读

模块五：人才测评之述能会技术演练

1、述能vs述职

2、述能会工具模板

3、述能会评价标准

4、述能会提问技术

5、述能会技术现场演练

模块六：组织盘点

1、人员编制与规划

2、组织建设盘点

3、人岗匹配分析

4、组织结构盘点

5、领导班子盘点

模块七：人才盘点技术

1、人才盘点会

2、九宫格

3、继任计划

4、组织与人才行动计划

模块八：人才盘点案例实战

1、阅读案例背景资料

2、分组讨论

3、人才盘点汇报模拟

总结讨论

培训师介绍：

李常仓《人才盘点》作者

曾任联想集团OD高级主管，对企业的业务运营和操作实践有深入的理解；曾在HayGroup、百年基业、凯洛格公司任职，在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域进行了深入研究。
著作《人才盘点》一书，在企业人才战略制定、高端人才测评与识别，以及领导力发展项目设计领域，有丰富的经验；
服务客户：小米、大众汽车、国航、中国人寿、优酷土豆、金山软件、越秀地产、滴滴、国家电网、宇通客车……