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战略性人才盘点——创建人才驱动型组织

  • 开课时间: 2020年11月20日 周五 2020年11月21日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 广州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:李常仓(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 55594
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战略性人才盘点——创建人才驱动型组织其它上课时间:

培训对象:

负责人才管理、领导力发展的HR中高级管理者;参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者。

培训内容:

课程背景

一家企业之所以能够赢得市场、持续成长,归根到底还是在人才。每个领导者都非常了解组织对人才的需求,但缺乏盘点整合的人才管理体系的组织,即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳,人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统管理,实现人才的增值。然而很多企业做了人才盘点并不能发挥很大作用,他们常常遇到这样的困惑——

q 如何进行人才的盘点?

q 如何使人才盘点更加行之有效?

r “人才”的整体特征是否符合公司发展的要求,数量和质量能否支撑业务和战略?

针对以上问题,我们特邀《人才盘点》作者李常仓老师,与我们一同分享《战略人才盘点》的精彩课程。本课程可以帮助众多HR全面了解企业人才现状,了解人才盘点工具的选用等内容,通过实战演练的方式,帮助学员更好地掌握人才盘点技巧,并有效地进行转化与落地,成为真正的业务伙伴。



课程收获

1、 获取组织与人才盘点的最佳实践经验;

2、 掌握常用的人才评价标准和关键岗位人才模型;

3、 学习组织与人才盘点的实施技术与路线;

4、 应用人才盘点技术:九宫格、继任计划。


课程特色


1、 现场获得人才盘点操作指南系列手册:组织与人才盘点操作手册、述能会操作手册及关键岗位人岗匹配模型;

2、 内容汇聚数十家国内知名企业人才盘点的实战经验;

      3、 采取案例模拟+小组研讨+讲师讲授+分享案例+实践演练等多种教学形式结合授课,帮助学员理论落地为实践。

课程大纲

模块一: 导入 

1、CEO眼中的组织与人才盘点

2、人才盘点案例:某公司的组织与人才

3、盘点案例

模块二: 组织 与人才盘点方法论

1、组织与人才盘点的框架

2、组织与人才盘点的三个层级

3、组织与人才盘点的步骤流程

4、组织与人才盘点工具表格

模块三: 人才标准

1、人才标准分类

2、绩效标准定义

3、关键岗位素质模型

4、潜力模型和潜力识别

5、其他人才标准定义

模块四: 人才测评 之在线测评

1、常用人才测评工具分类

2、关于心理测验应用的几个事实

3、360度评估使用技巧

4、潜力测评(CPI敏锐度测评)解读

模块五:人才测评之述能会技术演练

1、述能vs述职

2、述能会工具模板

3、述能会评价标准

4、述能会提问技术

5、述能会技术现场演练

模块六:组织盘点

1、人员编制与规划

2、组织建设盘点

3、人岗匹配分析

4、组织结构盘点

5、领导班子盘点

模块七:人才盘点技术

1、人才盘点会

2、九宫格

3、继任计划

4、组织与人才行动计划

模块八:人才盘点案例实战

1、阅读案例背景资料

2、分组讨论

3、人才盘点汇报模拟

总结讨论

培训师介绍:

李常仓《人才盘点》作者

曾任联想集团OD高级主管,对企业的业务运营和操作实践有深入的理解;曾在HayGroup、百年基业、凯洛格公司任职,在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域进行了深入研究。
著作《人才盘点》一书,在企业人才战略制定、高端人才测评与识别,以及领导力发展项目设计领域,有丰富的经验;
服务客户:小米、大众汽车、国航、中国人寿、优酷土豆、金山软件、越秀地产、滴滴、国家电网、宇通客车……


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