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没有经过培训的员工是企业最大的成本！
在这个知识快速迭代的时代，人才培养的速度和质量，越来越成为企业的核心竞争力，优秀员工才是企业最宝贵的资产！培训部门的管理者只有掌握人才培养的工作规律和方法，帮助公司建立一套动态的知识管理体系，将公司打造成学习型组织，才能为企业培养更多的人才，才能提升自己在企业内部的影响力，发挥越来越重要的价值。然而，培训管理者如何自我修炼，他们常遇到以下困惑——
r 课程不实用，员工抵触，培训成本高，怎么办？
r 如何更好规划的年度培训计划？
r 如何帮助企业打造微型的企业大学？
r 培训管理者如何提升自己的能力？
针对以上问题，我们特邀原万达学院教学部总经理、CSTD全国“十佳企业大学校长”马成功老师一起与您学习《从“青铜”到“王者”——培训管理从入门到精通的四阶段》精彩课程。本课程从全新的角度，结合互联网时代的背景，重新梳理培训的理念和认知，系统讲解培训体系全景图的设计和年度培训计划的制定，帮助学员快速掌握构建微型企业大学的三个步骤，并快速落地执行，为企业搭建完整的知识体系。
1、了解互联网时代人力资源的变化和发展趋势；
2、掌握业务战略、人才战略的诊断链；
3、学习设计培训体系的全景图和年度培训计划；
4、掌握构建微型企业大学的三个步骤，提高企业大学建设速度；
5、能够熟练应用学习到的内容，并快速转化、落地到实际工作中。
1、案例剖析：采用案例教学的模式，并结合实用的工具、模型；
2、针对性强：聚焦企业培训管理的六大体系，纵向拓展，系统教学；
3、经验丰富：授课讲师有丰富的企业大学管理经验，熟知企业培训体系，极具前瞻性。
一、培训理念与认知
1.互联网时代人力资源的变化
（1）人的需求多元化个性化
（2）人的流动频率加快
（3）人对组织的粘度降低
（4）人的价值创造能力放大
2.互联网时代的培训发展趋势
（1）从成本中心到价值创造中心
（2）从服务于个人到服务于组织
（3）从碎片化的建设到结果式的精益化运营
（4）从培训项目到学习项目和绩效项目
（5）从被动学习到主动学习，从培训组织到平台运营
（6）从知到行
3.培训在企业发展中的核心价值
（1）传递公司核心能力，塑造人才梯队
（2）提升团队工作效率和执行能力
（3）降低运营成本
4.企业培训成熟度模型
5.培训工作者的胜任力模型
6.员工在一个岗位上能力发展的四个阶段
7.3E发展策略：721
二、从业务战略到人才发展
1.一切从战略出发
（1）业务战略诊断链
（2）人才战略诊断链
（3）业务发展诊断链
（4）培训规划：员工画像
2.实战练习：小组研讨：业务战略诊断、人才战略诊断。
三、培训体系全景图与年度培训计划
1.培训体系全景图
2.培训工作六大体系介绍
（1）培训组织体系
培训组织机构设置及职能分工
培训制度流程设计
培训支持工具表单的开发
（2）培训课程体系
企业能力体系梳理
【案例】某电网公司培训课程体系
通用力和领导力课程示例
专业力课程示例
课程开发成果清单
（3）培训师资体系
培训师资来源、内部讲师管理
（4）培训需求体系
培训需求分析的五种方法
（5）培训计划体系
制定年度培训计划、年度培训预算的制订
（6）培训评估体系
培训效果评估方法、培训成果转化方法
2.实战练习：培训年度规划的核心内容和遇到的问题
四、三步骤打造微型企业大学
1.通过知识管理，驱动组织智慧沉淀
案例：得到
2.通过业务融合，构建打造超级组织
案例：韩都衣舍、孩子王
3.通过搭建场域，促动全员迭代升级
案例：得到、海底捞、华润大学
马成功原万达学院教学部总经理、CSTD全国“十佳企业大学校长”
实战经验
原万达学院教学部总经理。曾任京东大学执行校长，京东在2012年年底将培训上升为公司战略之一，着手建立“京东大学”，2013年主导企业文化的宣贯落地。成立不到两年的京东大学承担着京东内部培训体系的的建设、维护和创新，以及企业文化价值观全面落地的使命。他所带领过的京东大学以互联网思维和创新精神在业界享有盛誉。他是中国（北京）电商人才促进中心发起人之一，中国企业大学联席会委员，中国微课联盟专家。
专业背景
获得CSTD-中国企业大学联盟2014年度“十佳企业大学校长”荣誉
著有《重新定义组织》和《构建学习生态》两本书籍
主讲课程
打造超级组织——场域领导力、团队领导力、打造三轮驱动的赋能型组织、三步打造新型企业大学
授课特点
观点新颖、立意深远、逻辑缜密，互动性强。
服务客户
京东大学、华为、方正、在线教育、知行论坛、香港李锦记、纳爱斯、OPPO、LG、洽洽食品、乐蜂网、柳工集团、太原钢铁、深圳航空、首都机场、北京医药股份、亚宝药业......
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