IT项目管理最佳实践其它上课时间：

对此课程感兴趣的学员

课程收益:

一、培训特色
项目全过程沙盘模拟实战。通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例，完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目，以项目小组的形式进行沙盘实操练习，重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点，同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质。
强调互动式教学、强化团队讨论，力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会，将有超过50%-70%的时间用于讨论、练习及游戏（具体比例可视学员的情况进行调整）。但这一做法需要学员的积极参与，尽可能地将实际项目中地各种问题拿出来讨论，这要求学员前期做一定地准备工作。
二、培训收益
1.了解识别项目经理在项目中的岗位定位与任务挑战的方法；
2.掌握项目中关键管理问题的解决方法；
3.理解改善IT项目管理计划与控制的方法；
4.掌握IT项目管理流程、方法的梳理方法；
5.理解项目管理的重要性，通过具体案例掌握相关工具的使用方法；
6.掌握IT项目管理的核心理念与实践方法；
7.掌握通过项目最佳实践过程来提高质量的方法，结合实际工作，学以致用。

培训颁发证书:

面授班培训费5800元（含培训费、场地费、资料费、考试证书费、学习期间的午餐），食宿可统一安排，费用自理。请学员提交二寸彩照1张（背面注明姓名），身份证复印件一张;
本课程学习考核通过后由中国信息化培训中心颁发《高级IT项目管理师》证书，证书查询：www.zpedu.org；证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

课程大纲:

时间知识模块课程内容第一天上午项目与项目管理概述
第一部分：IT项目管理体系与IT项目经理的技能
1.何谓IT
2.什么人需要IT
3.何谓项目
4.什么组织需要做项目
5.何谓管理、项目管理
6.什么项目需要管理
7.何谓项目经理
8.项目经理应该具备什么素质 项目来源、论证、立项与启动
第二部分：IT项目的来源、论证、立项与启动过程
1.IT项目的两类主要来源
2.产品类项目的论证过程
3.企业客户类项目的论证过程
4.项目立项的过程
5.项目启动阶段需要开展的典型工作:
6.组织结构对项目的影响
7.实战：两类项目启动类工作的练习第一天下午项目规划之范围、进度、成本规划
第三部分：IT项目的核心过程规划--范围、进度、成本计划
1.规划阶段各知识领域的逻辑关系梳理
2.项目范围规划
a)收集需求
b)定义范围
c)分解WBS
3.项目进度规划
a)分解活动
b)排列活动顺序
c)活动资源估算
d)活动时间估算
e)制定进度计划
4.项目成本规划
a)项目成本估算
b)制定项目预算
5.实战：实际完成完整案例的范围、进度、成本规划练习第二天上午项目规划之质量、人力资源、沟通、风险、采购规划
第四部分：IT项目的核心过程规划--质量、人力资源、沟通、风险、采购计划
1.制定质量管理计划
2.制定人力资源计划
3.制定沟通管理计划与干系人管理计划
4.项目风险规划
a)识别风险
b)风险概率/影响分析
c)制定风险应对策略
5.项目采购规划
6.实战：实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习第二天下午项目执行阶段的管理与实践
第五部分：IT项目的执行过程
1.组建项目执行团队
2.项目任务分工
3.指导与管理项目工作
4.如何解决IT项目执行中的高效协作问题
5.如何解决项目中需求变化与版本控制
6.项目执行中实用的管理经验推荐
7.在项目管理工具中实时更新项目状态
8.实战：案例分析项目执行过程中的典型问题与挑战，分享实战中的最佳实践经验第三天上午项目监控阶段的管理与实践
第六部分：IT项目的监控过程
1.收集项目的绩效数据，为项目做全面“体检”
2.绩效评审，全面诊断项目的“健康状况”
3.生成绩效报告
4.与干系人沟通项目绩效
5.项目变更控制
a)变更请求
b)变更控制流程
c)变更控制委员会
6.项目团队建设和团队管理
7.发布项目成果
8.项目验收
案例分析：案例分析项目监控过程中的典型问题与挑战，重点探讨变更控制第三天下午项目收尾
第七部分：IT项目的收尾过程
1.项目收尾阶段的主要工作
2.异常项目的收尾
3.合同与采购收尾
基于项目管理工具的完整项目管理过程实践
第八部分：项目管理过程完整实战
1.项目管理工具的安装与配置
2.在项目管理工具中维护项目需求和开发计划
3.在项目管理工具中进行任务分工和跟踪
4.在项目管理工具中进行变更控制
5.在项目管理工具中进行Bug跟踪第四天
学习考核与业内经验交流

培训师介绍：

郭老师副教授中国企业架构与IT规划实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。主要专业特长包括需求工程、项目管理、研发过程改进等领域。从事行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》等。
赵老师北航硕士研究生、参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验；某公司任PMO主管，现任河北某大学副教授和北京某高科技公司副总经理。主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。
王老师教授湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员、湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事；中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。近20年来，一直致力于需求工程、IT项目管理等领域的研究和实践，对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。
张老师副教授北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用，擅长UML建模，MVC，设计模式，架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验，千人教育培训经验，百人团队管理经验。