高级管理人员的财务管理培训（非财课程）其它上课时间：

企业中、高层非财务管理人员（不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识）

课程大纲:

模块1：引子
1.成本管理与控制给企业带来什么
ü先有数
模块1：财务管理的定位
ü财务会计起源和功能解析
ü财务会计在企业中的作用
üCEO和CFO分别是什么
ü品牌故事：什么是好公司 （IPHONE.HM.Nike.3M）
模块2：解读财务报告
1.企业财务报表的简述
ü财务报表的种类和作用-外部报表/内部分析报表
ü标准财务报告的关系解释
2.利润表解读
ü利润和收入是如何形成和确认的
ü理解各项成本费用：生产成本、销售费用、管理费用
ü认识增值税、营业税、所得税对企业运作的影响
ü各部门的各项经营活动在报表上怎样反映
ü从管理的角度解读和运用利润表
ü案例：判断一家公司是否赚钱 （重庆啤酒天价股落地.新东方股价危机）
3.资产负债表解读
ü从管理的角度重新解读复式计帐法
ü资产负债表为什么是平衡表
ü如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字
ü从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
ü资产负债表在日常经营中的指导意义
ü案例：判断一家公司是否值得投资
（奥里巴斯财务丑闻）
4.现金流量表解读
ü现金流量表的作用解析
ü企业三大现金活动分析
ü现金与利润的权衡
ü常见的企业资金危机分析
ü如何避免企业发生资金的危机
ü案例：绿城地产集团资金链断裂危机
5.解读财务数字背后的信息
ü财务比率综合分析法
ü六大关键财务指标解析
ü应收账款周转率分析及改善方法
ü存货周转率分析及改善方法
ü改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
ü企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
ü综合分析：怎样产生理想的投资回报
ü案例：好公司是怎么练成的 （HM的成功）
模块3：财务实践和实务应用（可选部分）
1.预算管理（可选）
ü预算的重要性和原则
ü每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
ü怎样编制预算
ü关键预算的编制逻辑
ü零基预算
ü预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
ü利用预算控制成本费用的关键点
ü案例：预算早就成功企业（麦当劳的管理故事）
2.成本及费用管控管理（可选）
3.成本费用的划分思路：针对特点有效控制成本费用
ü直接成本（费用）、间接成本（费用）
ü固定成本（费用）、变动成本（费用）
ü保本点分析
ü规模效益与销售定价
ü成本控制关键点
ü案例：成本控制创新理念（最“炫”民族风的幕后推手）
4.内部控制和风险管理（可选）
ü对内部控制相关理论的全面介绍
üCOSO的内部控制整合框架
ü内部控制的局限性-成本效益原则及其它
ü风险管理及风险地图
ü风险对策及风险管理
ü案例：杜甫和皮鞋都“很忙”-食品安全控制问题
5.运用财务管理的理念规划业务实施（可选）
ü理解CEO如何看待财务报表
üCFO在财务报表分析中的作用
ü各部门如何运用财务报表中的数据提升自己的绩效
6.公司财务管理的关键点（可选）
ü增加收入
ü控制成本
ü优化支出

培训师介绍：

郑老师高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。相关培训专题经销商培训课程企业内部培训课程仓储管理培训课程财务管理培训课程培训课程安全生产培训课程