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打造高绩效团队
  • 主讲老师: 崔恒
  • 课程类别: 财务管理
  • 培训时长:6-18 课时 (6课时/天)
  •  
  • 课程编号: 10290
  • 开课城市:不限
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培训对象:

所有对此课程感兴趣的对象

培训内容:

课程收益:

树立现代企业经营管理意识和理念,明确作为团队领导者应该具备的素质
通过参与和练习,全面提升企业领导者的管理形象
共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验
学习企业业绩管理的方法,提升企业领导者的执行、监督和追踪目标能力
通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法,以提高企业员工的生产力与团队士气
学习沟通技能,加强沟通提高团队领导者的影响力
提高团队领导者协调和解决问题的能力
开拓团队领导者的思维

课程大纲:

团队领导者的自我管理-自立立人
1. 领导者的角色定位
领导者的角色
领导者与团队的关系
领导者的心理定位与行为定位
当代领导者面临的挑战
现代企业对职业经理人的要求
领导者的自我认知
2. 领导者的心态与思维
心态决定行为,行为决定结果
优秀领导者应树立的心态
思维与思维转换
领导者的习惯养成
领导者成长的3个阶段
领导者拥有的4种天赋
领导者的3种价值
关注圈与影响圈
3. 团队领导者的目标与计划管理
何为目标管理
合理目标对团队管理的好处
常见的管理问题及对策
主动性工作VS应对性工作
计划表的制定与执行
视频案例分析:理查德的一天
高绩效团队的组建-知人善用
4. 为什么需要团队
为什么需要团队
团队的特质
团队优势VS个人优势
团队建设应遵循的原则
团队成员选择与任用的关键
5. 组建团队的基础-团队角色
何为团队角色
不同角色对团队的贡献
角色测试:在团队中你通常扮演何种角色
人格分析:不同角色的特征及适合从事的工作
团队角色与组织角色的互补
团队构成,重在平衡
团队组合,重在互补
团队成员的发展阶段与领导方式
6. 人格与管理
工作中的四类人
DISC职业人格分析
管理与人格
职位与人格
不同人格的优缺点
分析团队中成员的人格特质
如何善用不同的人
高绩效团队成功的关键-领导风格与有效激励
7. 团队发展阶段与团队管理
团队成立期的管理策略
团队动荡期的管理策略
团队稳定期的管理策略
团队高产期的管理策略
团队衰痛期的管理策略
如何在各时期培养和维护员工的团队精神
团队发展过程中领导者应掌握哪些技能
8. 团队领导者的影响力
影响力的原则
影响力的根本――品格与能力
影响力三要素--能力、权利与领导风格
团队领导者影响力的塑造
9. 领导风格与授权
什么是领导风格
评估下属的成熟度
领导风格测试与分析:您是哪一类的领导
选择适当的领导风格
授权的种类
如何适度授权
如何跟进评估
10. 团队激励
团队激励的基本原理
塑造良好的内部激励机制
日常工作中如何有效激励下属
激励团队的各类技巧分享
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