• 2019/6/27至2019/6/28 北京

课程背景：

财务报表的实质就是在以会计为文字，简明扼要地阐述企业财务状况和经营成果，数据中蕴含的海量信息不仅涉及企业的过去和现在，更重要的是向企业的经营管理人员和投资者昭示未来的发展趋势，为企业经营管理人员制定和调整经营决策，提供重大的参考依据。真正理解和读懂财务报表，是为作出正确经营决策和投资决策迈出坚实的第一步！

2008年6月22日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制规范—基本规范》，定于2009年7月1日首先在上市公司范围内实施。同时，鼓励非上市的其他大中型企业执行。《基本规范》的发布，标志着我国企业内部控制规范体系建设取得了重大突破。

面对经营环境的复杂以及国家对企业内控环境的要求，致力于使企业管理人员从战略高度角度认识内控，并将战略层面的内部控制与具体的经营环节中的控制结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。

本课程通过大量案例，将帮助您掌握以风险为导向的企业内部控制理论、实施方法和实施技能。

本课程针对的是对财务有基础知识的企业中高级管理者开设的高级财务阅读。目标是帮助企业的高级管理者能更加深刻了解财务报告数据的含义，以及背后可能隐藏的各种综合性的信息，从而及早发现问题，及早避免问题，将风险控制在最小。

培训目标：

了解公司利润形成背后的经营目标、竞争策略，财务政策之间的关联

财务报告的总体结构和分析手段；

学习和理解数据变动背后可能隐藏的经营信息；

促成企业对内控和风险的全面认识

从国家法规的角度帮助公司理顺内控五大环节

强化财务意识，发现风险，提升财务管理和企业价值

促进公司各类财务信息传递的效率，从必要性和适当性理解企业控制的重点

课程大纲：

财务分析部分

一：财务分析框架和逻辑结构

1.财务分析的方法初步总结—财务分析分析什么

2.财务分析的八项基本原理

3.财务分析的角度

二：指标的分析和延伸

1.经营政策和财务政策---财务的战略表现和作用

2.流动性分析的指标和延伸：营运资本的应用

3.财务困境以及指标的表现

4.获利能力的核心内容

三.资金分析和管理

1．现金分析

2. 企业经营活动对现金流的要求

3. 现金流与财务弹性的关系---各类指标分析

4. 现金流与盈利质量的关系

5. 最佳现金持有量的研究和应用

存货模式

最佳现金持有量模式

资金成本模式

四．杜邦财务分析法

1. 杜邦财务分析法的基础内容

2. 杜邦财务分析法的案例分析

内部风险控制部分

一．内控内控、风险管理的基本构成

1. 风险的概念

2. 风控的演进—全面风险管理框架—COSO框架

3. 中国内控的法律法规

4. 内控五部分构成----环境/风险评估/行动/信息沟通/监督

二．内控设计、内控手册和内控实施

1. 内控设计的主要工作

2. 体系建设的逻辑

3. 内控手册的编制和主要内容

4. 风险影响分析的方法

5. 内控的流程设计和工作目标

三． 财务风险应对策略和具体案例

1. 财务风险控制的7大策略

2. 资金内控控制的思路和措施

3. 资金成本风险控制和管理的思路

4. 应收账款风险控制和管理

5. 存货风险控制和管理

四． 内部控制的配套指引

1. 内控评价指引的主体和方向—内控评价的缺陷

2. 内部控制的审计方法

3. 内控评价的标准—可能性、影响程度和整体有效性

4. 内控的控制报告

讲师介绍：

杨凌彬老师：

教育及资格认证：

高级讲师

毕业于四川大学、香港大学

澳大利亚DEAKIN university；

会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。CPA； 

【职业背景】

雀巢中国 

SWATCH中国有限公司

VTS CLIMA 

MFG.COM

杨老师从基础财务开始做起，一步步走向企业财务战略角色，成为财务实践和战略相结合的实战派专家。在其职业生涯中，曾先后担任：财务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理；

【财务咨询】

曾经为：大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐等：咨询的主题：财务战略、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等项目，完成多项财务报告。

【授课风格】

杨老师在长期的企业经营中，对实际运作有透彻的理解，逐渐形成丰富的实战工作经验及管理技能。他口才极佳，情感丰富,语言风趣生动，把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的是深入浅出、精彩纷呈。课程独特的设计，也在课堂上营造了一个又一个的亮点！ 而在案例分析以及对实时财经分析等精彩内容的分享上，又给学员提供了建立经济和财务结合的方法，以应对未来面对的来自宏观、微观的挑战。

【主讲课程】

非财务人员财务课程：

精通财务出利润

              ----------------做一个有财务智慧的管理者

预算—现代企业的重大变革

              ---------------如何在企业中做好预算工作

成本控制出效益

              ---------------成本管理和控制

从经营业务中读懂公司

              --------------企业财务报告分析

实施内控，解决风险

              --------------企业内部控制规范

财务专业课程：

生产性企业的成本控制和分析

新晋财务负责人的财务培训

【部分服务客户】

中国电信、中国神华、上海大众（南京分公司）、苏州亚东物流、海信青岛分院、海信顺德分院、当纳利商贸、三信国际、林内电器、雷盛科技、苏州京东方茶谷电子、长安工业、惠普、宝钢国际、王子造纸、光明乳业、上海漕河泾开发区、卫材药业、上海汇众汽车、国电南自、小天鹅、CIBA、中石油、国全集团、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电、达能饼干、Utstarcom、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐、QDI（惠阳）、苏州创业投资集团有限公、霍尼韦尔自动化、中国移动、藏乐汤坊，湖景花园国际洒店、亚开资讯，前锋咨询、上海市北自来水厂、中粮集团、亚太计算机、德纳（无锡）技术、亚视创能、国宏药业、浙江禾众集团、上海电信、国电南瑞科技、泰达控股、上海广电影视、亚通集团、慈溪进出口贸易、延锋伟世通、易居（中国）、上海金桥信息股份、韦伯英语、老板电器、苏州报关、上海电气、北京经开工大投资管理有限公司、浙江交通实业集团、欧姆龙、正阳投资、上海中昱投资、报喜鸟集团、华冠电子、绿地集团、周大福珠宝、华仪电器、红星美凯龙、利乐枕包装。。。