工厂成本控制与价值分析其它上课时间：

• 2018-11-29至2018-11-30 苏州

* 各系统总监，财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流人员 * 工厂成本控制的相关管理和技术人员

工厂成本控制与价值分析

找到成本控制的核心思路和关键环节,建立成本管控体系

谁来参加？

* 各系统总监，财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流人员

* 工厂成本控制的相关管理和技术人员

有何收获？

* 跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本

* 强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念

* 知道全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具

* 知晓从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力

* 学习运用成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

课程时长

2天（12小时）

先决条件？

* 之前参与过或有责任参与成本分析与控制

* 之前需要具备企业管理的基础知识…

为何参加？

* 在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业

的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业

更好地应对竞争压力下的成本控制问题？

课程大纲

引子：成本管理与控制给企业带来什么?

成本降低案例

* 目前中国许多企业所面临的现状

* 成本问题剖析

* 低成本战略仍然是主要竞争战略

* 企业成本模式与竞争优势

第一模块：成本的基础分析

* 成本的性质、用途、习性、归属分析

* 成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之二十说明了什么?

* 成本金字塔：系统的成本分解

* 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

* 直接、间接成本分析的价值和案例实践

* 成本解析与解构—吹康见米

* 班组成本的控制—拨云见日

第二模块：成本核算体系——不同成本核算体系的分类

* 成本核算体系的分类

* 您需要什么样的成本核算体系？

* 什么样的成本费用率是合理的

第三模块：成本分析和仪表板——保本点跟踪

* 成本习性深刻分析：变动化还是固定化？

* 规模效益

* 边际贡献原理

* 案例分析/差异总金字塔

* 价格因素和量因素

* 企业提高利润的几大杠杆

* 因素敏感性分析

* 价、利、量分析  

* 保本点

* 保利点

* 供应链价值分析

* 案例

标准成本法举例

原材料化成本压缩管理手段和案例分享

第四模块  如何建立成本管控体系

* 成本管理组织架构设计

* 职责、权限、岗位

* 流程

* 方法

* 表、单

* 制度与规范

* 工具

* 数据

- 赢在行动：

- 1、更正观念！——树立大成本全员成本，企业级改造思想

- 2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式：成本、财务、生产、BPR

- 3、设计成本体系—重中之重

- 4、重整基准数据

- 5、健全核算体系

- 6：落实奖惩考核：给予动力！

- 关于成本的案例与讨论—供应链全流程如何控成本

- 全流程供应链的成本管理体系建立

- 盈利能力提升(控制成本)模型

- 盈利能力:

- 研发降成本—成本是设计出来的！

- 采购降成本—采购竞争力

- 市场降成本—高增值下的高增长

- 获利能力提升—成本、效率、交期

- 降成本提升盈利能力案例分享

总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点

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讲师简介

孙 先生

背景经历

* 曾任高级财务经理，从事企业财务管理工作26年

* 国内某钢铁企业从事财务管理工作10年

* 某国内知名大型家电企业财务管理工作16年，并兼任该企业大学高级讲师

* 几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验

* 借鉴先进管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

擅长领域

业务与财务融合，引领业务，推动管理会计落地转型：全面预算、全供应链管理、

内控与风险管理、信用管理、拟上市公司IPO高级经理人的财务管理、财务领导力、

海尔“人单合一双赢”模式等管理创新系列

服务客户

中国电信集团、中石油集团公司、美的家用空调、美的厨电、康大集团公司、郑州金成地产、郑州亚飞，

郑州亚圣集团，山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球传媒、中国南车集团、

江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股，长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团，海信科龙，

志高空调，新海薄板，依维柯集团公司、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局，广新控股集团、杭州新安化工集团