• 2018-10-27至2018-10-28 北京

• 2018-11-10至2018-11-11 上海

课程背景：

“年关难过！”

   您公司上下是否已经在为全年的业绩，发起了最后的冲锋？您是否已经在四处要账，确保回款？您是否已经开始筹划新的一年如何发展？您是否意识到正有3件事向您扑来？

1、考评：员工们都在想，辛苦一年了，到年底会得到一个什么样的评价呢？我的贡献会不会被领导埋没了？

2、发钱：员工们都在想，快到年底了，今年能分多少奖金呢？不会又是不干活的那小子拿的多吧？

3、调薪：员工们都在想，明年该给我涨多少工资呢？这事我是不得跟“头儿”先“商量商量”？

   这3件事做不好，怨声载道，鸡飞狗跳；这3件事做好了，上下同欲，信心满满。

   各位老板，各位人事经理，各位部门“老大”，你还在等着这3件事找上你的门来吗？不如提早动手做好准备吧。

   《企业年关3件事》培训课程，帮助已经有相关制度、方案的企业，梳理重点、查漏补缺、皆大欢喜；帮助还没有相关制度、方案或者不健全的企业理清方法、提早准备、顺度年关。

课程收益：

1、能够正确的对一年中大家的贡献做出准确的评估，做到公平、心服、口服；

2、合理的设计出年度奖金的发放方法，并规避风险，做到公平、心服、口服；

3、为次年定出调薪方案，不再拍脑袋、凭感觉，做到公平、心服、口服；

4、提前做好准备，为团队建立公平的氛围，为将来创造激动人心的动力。

课程大纲：

第一关：如何作出公正的年终考评

1、考核:结果与目标的比较

2、目标的两种形式

2.1  KPI关键业绩指标

2.2  GS重点工作计划

3、什么是全面绩效考核

4、年初已定目标的考核

4.1  KPI如何算分

4.2  GS如何算分

4.3  公司如何考核

4.4  部门如何考核

4.5  个人如何考核

5、年初没定目标的考核

5.1  与去年比较的考核

5.2  与新商讨目标比较的考核

5.3  与行业数据比较的考核

5.4  互相评价的考核

6、人员素质KCI如何考评

7、年终考核的工作流程

第二关：如何制定公平的年终奖金方案

1、预设年终奖基数的处理

1.1  年终奖基数如何设

1.2  公司年度考核系数如何定

1.3  部门年度考核系数如何定

1.4  个人年度考核系数如何定

1.5  最终年终奖如何定

2、没有预设年终奖基数的处理

2.1  公司奖金包的设计

2.2  部门奖金包的设计

2.3  部门奖金包如何分到个人

3、年终奖的发放与税务筹划

3.1  年终奖什么时间发放

3.2  年终奖分几次发放

3.3  年终奖发放的税务筹划技巧

4、超利润分享如何设计

4.1  超利润分享是什么

4.2  超利润分享基金如何设计

4.3  超利润分享主要激励谁

4.4  超利润分享如何分配

4.5  超利润分享如何发放

4.6  超利润分享如何激励与稳定核心员工

5、股份分红时应注意的税务筹划问题

第三关、年度如何调薪

1、年终调薪的理念与挂钩因素

2、公司普调如何操作

3、个人考核如何调薪

3.1  个人考核如何直接调薪

3.2  个人如何与公司考核挂钩调薪

3.3  个人如何与市场调查挂钩调薪

4、个人能力素质提升如何调薪

4.1  能力提升能否提拔

4.2  岗位晋升如何调薪

4.3  平级调动如何调薪

4.4  岗位降职如何调薪

5、年度调薪的工作流程

6、次年如何定目标

7、次年考核的注意事项

（附：工具、表单）

讲师介绍：

梁老师

 ●  梁老师是国内不多的，同时精通财务与人力资源管理，能将企业战略通过精细化管理落到实处、快速见到实效的专家之一。梁老师在成为专职咨询顾问前，长期在中外银行、跨国集团、民营企业从事企业管理与培训工作，先后担任过财务部总经理、人力资源部总经理、银行行长和企业总经理，对多个行业有深入了解，对本土企业的现状、问题及提升需求有深刻理解。

●  梁老师曾在10多个行业40多家企业人力资源及财务管理咨询项目中担任项目经理，企业重复签单率达到100%。其中金轮股份连续返单3次，前后辅导3年，销售额增长1.5倍，净利润增长6倍，老板从原来每天工作10个小时到1个月仅需到公司4天，迅速成长为细分行业的全球第一，现已成功上市。成为“管理让领导更轻松”和“管理创效益”的经典案例。