通用生产学习系列 向杜邦学安全生产管理其它上课时间：

• 2018-3-28至2018-3-29 广州

生产型中层以上管理人员。

课程收益:

美国杜邦公司已有210年的历史，一直保持着优秀的安全业绩，被誉为世界安全标杆企业和全世界最安全的公司。其先进的安全管理理念和管理工具都值得借鉴。

【课程收益】
杜邦公司的安全理念
能够重新认识安全与生产的关系
掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能
怎样做一个安全有感领导
使用现场安全观察和沟通技巧
策划安全文化活动的开展，带动下属参与


【课程特色】
讲解、案例研讨、情景模拟、视频观看

课程大纲:

一、???杜邦安全管理理念篇1、?????杜邦公司安全文化发展旅程杜邦公司的成立黑火药的教训与三个安全决策安全发展里程碑杜邦公司的核心价值观2、十大安全原则与启示所有的伤害和职业病都是可以预防的；各级管理层应对伤害和职业病负直接责任；安全是被雇佣的条件之一；员工必须接受严格的安全培训；各级主管必须进行安全审核；。。。。。。。。。3、?????杜邦公司的安全保命条例安全保命条例的意义与作用解读杜邦的十大保命条例怎样制订适合自己企业的保命条例4、?????有感领导什么是有感领导有感领导的四感做""有感领导""的关键点5、杜邦公司的安全文化坐标第一阶段：自然本能反应第二阶段：依赖严格的监督第三阶段：独立自主管理第四阶段：团队互助管理二.杜邦安全管理工具篇1、STOP（主管的安全观察与沟通）认识STOP系统全方位的安全观察法安全沟通五步法安全观察与沟通注意事项2、“LTCT”、“DNT”等工具的讲析为什么必须进行LTTLTT的对象LTT步骤和注意事项DNT原理DNT启动的三个阶段3???PSM（工艺安全管理）工艺安全和风险管理模型工艺技术管理
工艺设备管理人员管理如何实现卓越/有效的工艺安全管理?三、杜邦安全管理行动篇1、个人安全行动计划个人安全行动计划的作用怎样写个人安全行动计划怎样在部门里开展个人安全行动计划活动2、安全责任的落实直线领导直线组织属地管理3、安全培训安全培训矩阵安全培训内容的创新安全培训形式的创新安全培训的评估与激励4、杜邦安全文化建设解析不良的安全文化安全文化建设的途径安全文化建设的载体与方法案例分析

培训师介绍：

曹贤龙——专注安全的讲师与咨询顾问
曾在世界安全标杆企业美国杜邦公司从事SHE（安全健康环保）管理
国家注册安全工程师、注册企业培训师
广东环境保护工程学院特聘安全教师
安全知识性脱口秀视频节目《安全影响力》创始人

实战经验
曹老师曾在美国杜邦公司从事SHE工作（安全健康环保）