• 2018-10-20至2018-10-21 广州

课程大纲

<一>什么是商业模式

1.财务层面：盈利模式

2.企业层面：利益相关者的交易结构

3.价值层面：价值环节的分布与组合

<二>商业生态与企业进化

1.案例研讨

2.商业生态环境与商业位势

3.商业生态位势与商业模式设计

<三>商业模式的两种设计

1.案例研讨

2.商业模式的外科手术

3.商业模式的基因工程

<四>商业模式的五大重构

1.案例讨论

2.商业模式的五大构造

3.商业模式的五大重构

<五>商业模式的全新设计

1.商业生态调研

2.需求链分析

3.价值链分解

4.交易方式构造

5.盈利模式优化

6.不可行性检验

<六>你自己的商业模式

<七>企业设计与管理思维变革

1. 管理视角变革

2. 管理视野变革

3. 管理理念变革

<八>什么是制度设计？

1. 制度：“活的游戏规则”

2. 制度设计：“大道至简”

3. 无为而治的制度设计

<九>制度设计三项原则

1. 主体归位、利益内嵌

2. 自组织、自管理

3. 尊重历史、秉承传统

<十>制度设计简便三法

1. 活化

2. 内化

3. 弈化

<十一>制度设计流程

1.潜伏式调研

2.科学化分析

3. 系统化设计

4. 不可行性检验

5. 参与式实施

<十二>制度设计小练习

1. 实战销售制度设计

2. 实战考勤制度设计

3. 实战合伙制度设计

培训师介绍：

戴老师

北京大学管理学副教授、管理制度设计大师

曾任职在IBM、摩托罗拉、香港新世界等多家跨国公司

就任申通快递中国第一个企业“首席制度官”

两赴日本参与庆应大学及北海道开发厅的研究项目，以及赴美国参与协助企业上市