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向华为学战略-战略地图与目标分解

  • 开课时间: 2018年7月4日 周三 2018年7月4日 周三 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:1天
  •  
  • 课程类别: 战略管理
  • 主讲老师:谢林(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 53292
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向华为学战略-战略地图与目标分解其它上课时间:

培训对象:

以公司领导带领各二级部门经理参不培训,核心部门经理,如市场、生产运营、人力、财务等为必参人员 以分公司或独立经营单位分组参与,课程不超过四个组,每组由分公司领导和市场、生产运营、人力、 财务成等核心部门经理组成

培训内容:

课程背景


所有的课程演练和分析,基于参训单位的实际运营数据,学员在受训期间可向本单位获取这些数据支撑,目的是通 过演练完成本单位的经营地图、核心经营思想和支撑业务可持续增长的战略任务

课程收益

管理者学会以战略的思维,抓住企业经营管理中最重要的 20%的核心工作

掌握以全局的意识,内部协调一致的斱式推动经营目标的达成

学会用战略地图来解码企业戓略目标

学会在聚焦企业战略的情况下,用 20 项核心战略任务来描绘组细地图,并且用组细地图来持续地驱动业绩

懂得如何将战略焦点工作落实为行动方案,由行动方案转换为 KPI 指标


课程大纲:

第一模块战略解码与年度经营策略设计



企业战略执行中的困惑

高层领导觉得下属不能深刻理解战略意图

职能部门之间的战略工作不能相互支撑

企业短期经营指标与长期发展战略脱节

很多企业使用平衡计分卡来落实战略,却鲜有成功

案例:昔日彩电之王长虹与今日电视新贵海信不同之路

案例:华为战略执行工具

战略地图:化战略为行动的有效工具

不可衡量便不可管理;不可描述便不可衡量--战略地图简介

战略地图及其成功应用案例:美孚石油与中国华润

战略地图与BLM

基于战略的年度经营策略设计

基于战略的增收策略设计

新增收入的策略设计

利润提升策略设计

基于战略的成本策略设计

生产率提升策略设计

资产利用率改善设计

演练:本企业的年度经营策略设计

支撑年度经营策略的客户策略

哪些客户为我们的经营目标买单

市场领先企业的四大竞争战略

客户价值模型与差异化竞争策略

演练:本企业客户策略设计

第二模块 战略与年度策略执行落地


推动业绩提升的内部流程

内部运营价值流程

产品和服务创新对业绩的驱动

用什么样的创新产品来支撑快速增长

用什么样的创新服务来支撑新产品和客户满意度

演练:产品与服务创新战略焦点工作设计

运营流程对业绩的驱动

支持业绩增长的生产运营核心工作

支撑年度成本控制策略的运营优化

演练:运营流程战略焦点工作设计

客户管理对业绩的驱动

支撑客户策略的客户绅分与选择

获得客户的最佳方式

客户保持与客户增长

演练:客户管理战略焦点工作设计

法规和社会流程对经营的影响

第三模块 与战略和年度经营策略相匹配的人力资本准备度


与战略主题相适应的人才组群

支撑战略目标的人才准备度

人才结构分析与培育

组细准备度:与战略相适应的企业文化、领导力与团队建设

IT 信息平台准备度

第四模块 战略焦点工作、行动方案与 KPI 指标设计


由战略焦点工作到行动方案

行动方案到 KPI指标转换

案例演练与成果输出

企业年度经营战略地图

重点焦点工作的行动方案

由战略地图转换成企业平衡计分卡的方法与典型案例



培训师介绍:

谢林



华为资深顾问讲师; 华为对外咨询培训名师之一,连续三年授课数量最多老师之一。主讲高管培训课程; 先后20余年在通信行业、港资集团、与企业咨询公司工作,历任运营总监、销售总监、人力资源总监等职,积累了丰富的企业管理实操及咨询经验。


华为资深顾问讲师; 华为对外咨询培训名师之一,连续三年授课数量最多老师之一。主讲高管培训课程; 先后20余年在通信行业、港资集团、与企业咨询公司工作,历任运营总监、销售总监、人力资源总监等职,积累了丰富的企业管理实操及咨询经验。

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