• 2019/5/25至2019/5/25 东莞松山湖华为欧洲小镇

课程大纲   

第一讲：BLM模型的核心要素

一、战略与战略制定的基本要点

1. 战略与战略思维

2. 战略与愿景、使命、价值观的关系

3. 战略制定的常见主要方法工具

1）SWOT方法

2）波士顿矩阵

3）波特五力模型

二、BLM业务领先模型介绍

1. BLM基本原则

1）战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程

2）差距为导向-集中力量解决关键业务问题

3）战略与执行紧密整合-重在结果

4）年终持续不断-组织学习是持续不断的过程

2. BLM成功的四核心要素

1）战略是方向

2）执行是核心

3）价值观是基础

4）领导力是根本

第三讲：战略解码(SP-BP-KPI-PBC)

一、战略闭环管理：从SP到BP衔接解决方案

二、什么是战略解码

三、管理者在战略解码过程中的作用

四、战略解码的核心步骤

五、组织绩效目标KPI的分解

六、个人绩效目标PBC分解

案例分享：华为公司的典型案例及应用经验

第四讲：战略执行四维核心要素

一、关键任务依赖关系管理

1. 匹配战略的流程运作与基层组织设置，为业务达成提供平台支撑

2. 有效的流程与组织是战略执行的载体

1）华为的流程架构L0-L6体系

2）IPD集成产品研发流程体系

3）ISC集成供应链流程体系

4）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系

3. 华为流程体系建设实践的主要经验与方法工具

案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

二、正式组织管理

1. 华为全球化组织发展阶段

1）捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”

2）从“狼狈组织”到“铁三角”

3）一线呼唤炮火“班长的战争”

2. 从战略到运营闭环管理——绩效管理

1）组织绩效管理流程

2）组织绩效目标制定的总体思路

3）组织绩效结果管理应用

4）流程绩效管理

5）个人绩效管理PBC

案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

第二讲：BLM模型的战略描述

一、BLM模型中战略制定要点

1. 市场洞察：核心五看

2. 战略意图：目标制定

3. 创新焦点：业务组合

4. 业务设计：商业模式

二、战略金字塔与战略描述

案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例2）组织绩效目标制定的总体思路

3）组织绩效结果管理应用

4）流程绩效管理

5）个人绩效管理PBC

案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验 

讲师简介

廖维    华为组织与流程变革专家

《先学半个华为》作者

曾任汇通金融大学副校长

管理学硕士、4D领导力认证导师

北京大学、清华大学、中山大学、华中科技大学等多所大学EMBA总裁班特聘讲师

中国移动、建设银行、沈飞集团、华电集团、中建三局等上百家知名企业特聘讲师

在华为公司任职多年，期间负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目，曾任职华为流程管理变革专家。离开华为后，继续保持同华为的紧密合作，追踪并深入研究华为的经营管理模式，“跳出”华为看华为，并结合自身对经营管理的实践经验，将华为的管理模式进行系统的总结提炼，即五维一体管理模式C-SPOR，并在业界进行广泛的实践，实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。

部分服务过的客户：

中船重工、中航工业、中国航天、富士康集团、美的集团、北京汽车、华晨集团、仪电集团、华电集团、河南电力、中国电信、中国移动、广东移动、嘉隆科技、梅德勒-托利多、君泽电子、九州通医药、威高集团、中恒集团、国药控股、江苏潮华、翰宇药业、中信健康、国药器械、宛东生物、中脉科技、东风重型汽车、沈飞集团、西子航空、航天科技、中国电子研究所。招商证券、浦发银行、建设银行福建分行、广东邮政储蓄、农业银行湖南省分行、广州农商行、伟联担保、河北银行、汇通金融集团、广州增电电力、中国石油、三友化工、东明石化集团、陕煤集团、广州环亚科技等。